又到一年陶企年会月，很多年会方案正在陶瓷策划人文档上胎动着，一些陶企年会则正在奢华的“爆发红”中让与会者苦等着，等的不是年会内容，而是节目后的菜肴。

2015年是有性格的一年，硝烟扑鼻，正因为此，陶企在搞年会方面，也许该多想一些。

陶企今年要不要搞年会？2015年对于很多陶企来说，每一天都是小心翼翼勒紧着裤腰带，“搞年会”可能会是一种负担，“不搞”可能会丢失客商和员工的“军心”。但从笔者走访企业看来，尽管日子难过，但很多陶企依旧趋向于继续搞年会。在此种尴尬的形式下，或许，搞与不搞，都是合理的，没必要刻意而为，打肿自己的肉肉装胖子。

如果陶企选择了继续搞年会，就真得走出自己那暴发户里的一亩三分瓷砖仓库，看看别的行业，是怎么搞年会的，尤其是互联网行业，我们不是很崇拜互联网基因吗？

“假大空”“爱装逼”“暴发户”“官八股”“呆头呆脑”……纵观两年来目睹的陶企年会，我大概联想到了这些词汇，当然也不乏温馨、创意，但前者是行业主流年会风。

很多陶企年会基本上是个大杂烩，想必是不太明确年会到底要向谁“献殷勤”？经销商？员工？我相信巨现实主义的陶企当然骨子里都想抱着经销商的脚舔几口，要不，陶瓷行业的年会为啥会大多叫“经销商年会”，但在年会内容表现形式上，几乎没有在精神上为经销商量身打造过。以前，我们的年会主角是经销商，但在烽烟四起的当下，恐怕也要重一下创造了企业财富的员工，尤其是流失季容易多想、多动的销售人员。明确了年会主角儿，当然得为他们量身定做一场比较贴切他们意识流的年会。但在陶瓷行业，很多年会都是为策划人员的思维和创意及固有模式服务，没有体现互联网的“用户精神”。

陶瓷企业年会太需要破四旧了。

首先，年会主题。陶企年会主题无非就是“**企业亮剑2016”、“**企业十年风雨”类似这样的模式，从不会结合企业自身文化及企业主张、参会者需求等精神聚焦点去创新去突破。当下的社会，其实是一个思维活跃的社会，赤裸裸彰显企业高大上的说教式，反而会让经销商、参会者觉得企业一成不变，甚至培养了参会者的欣赏惯性。比如金舵陶瓷的2015年是裂变的，上至老板下至中高管，“变”想必是金舵的企业需求和精神主张，在策划年会主题的时候完全可以是“金舵72变”？结合需求具体创意，远比空乏无力的说教、号召要活泼。一个在行业惯性中破壳的年会主题，基本上决定这样的年会不会给企业带来太大触动。你的年会主题引发与会者共鸣了吗？

其次，年会上的致辞环节。协会领导致辞也好，企业老板致辞也好，经销商致辞也好，“致辞”内容的官本位思想和时长的官特征，也已经让整场年会的意义大打折扣。除非你能像马云一样，有精神领袖范儿，否则就实干一些，为企业着想一点，安静地坐在台下。在你死我亡的市场环境下，流于形式只会让企业更加呆滞、僵化。2016年，陶瓷企业最需要的就是人心，经销商的心，企业员工的心，我们不妨把这些时间省下来，认真打一场感情牌。比如，针对2015年经销商的困难和诉求，针对2015年销售人员出差辛苦，陶瓷企业老板的难处等话题，策划一些有具体表达内容的节目。做一些经销商和员工意料之外的事情，别让他们在意料之中。

还有，年会场地。奢华基本是陶瓷企业年会的集体风格，但奢华是企业实力的表现吗？2015年的年会，想必极简风格最恰当、最接地气。第一，行业如此一片惨景，此时表现奢华就像在人家葬礼上唱欢乐颂一样不合时宜；此时奢华，会让员工尤其基层员工有逆反心理，你一边拖欠、缩减员工待遇，一边却歌舞升平富丽堂皇；第三，2016年，想必经销商最希望陶瓷企业接地气、干实事，此时奢华，只能说明厂家依旧是一头睡觉的狮子；第四，通过极简风的年会布置，从上而下提倡节俭风，这可关乎企业成本意识；第五，见惯了年会奢华的经销商，已经审美疲劳，如果此时的年会现场出现田园风、欧式风的话，你懂的！因此，送车送房那一套，特别不适合在2015年会上出现。

最后一旧，年会节目表现形式。在很多陶瓷企业年会上，节目表演的“霸王硬上弓”现象往往制造了年会的尴尬气氛。企业各部门选派节目，按说能体现企业文化，但过弱的节目又拉下了企业年会逼格，过高的表演又让与会者立即明白你请了外援。能者上，不能者不硬上，我认为会让大家都爽。此外，吹拉弹唱的节目，由于是观众常见的，再好看其实都很LOW。你敢在圣诞节期间的年会，把你家BOSS装扮成小丑或者圣诞老人，推向舞台吗？阿里的策划团队就敢，曾把马云大帝包装成摇滚歌手出现在年会，企业精神教父就是这么练成的！！！很多互联网企业的年会节目表现形式，正召唤着陶瓷企业去顶礼膜拜。

陶瓷企业年会不止这四旧要破，还有很多很多，篇幅有限，就此搁笔。总之，跳出陶瓷行业那一亩三分瓷砖仓库，办一场经销商和行业意料之外的年会吧。

（责任编辑/唐永谊）