11月19日，我还在福建出差，忙碌了一整天，打开微信朋友圈，突然就看到朋友圈满满的都是简一蓝，当打开文章链接后，我被文章“2.99亿”、“央视黄金时间版块”、“458”（是我吧）、大理石瓷砖之父李志林竞标竖起的历史性的手指等关键词和画面震惊，我果断在朋友圈发了极其激动的动态：大理石瓷砖品牌之王、行业明星品牌和企业、品牌影响力广泛渗透及品牌国际化风华正茂的简一，为何用建一个生产基地的钱去喂央视？费解，这是一个很有研究价值的行业现象。

是的，作为一个略喜欢思考一点的90后媒体人，作为一个忠实的吴晓波迷，看到朋友圈满满的简一蓝以后，坚定的第一感立即在我的脑海闪过：这不是一个简单的品牌营销事件，这是具有行业性的企业战略大调整的“简一现象”。

尽管，简一这一枚行业炸弹投下之后，行业反映不一，有吃葡萄酸到内脏沸腾的同行，有专家范儿十足闭着眼睛诊断的媒体人，也有圈了无数车陶瓷企业银子、革掉了无数陶瓷企业命的咨询策划机构直接就“SB”人家，也有捧着肚子安慰自己“各个牌子都有不同打法”的二们、三们、四们，总之有烧香拜佛怀着敬佩之心的，也有擦干净眼镜片等着看行业大败局的，各怀人胎，心术不一。

为什么简一此次的2.99亿不是一个普通的品牌营销事件？如果新明珠或者东鹏扔一个“2.99”下来，你会在朋友圈如高潮后一样在朋友圈涂鸦简一蓝吗？当年简一在纽约时代广场露脸，像大朝鲜人民看见宇宙之神金正恩元帅一样手舞足蹈的也只有行业媒体人。这一次，夜幕之下，想必很多媒体人、企业高管、陶瓷企业boss又贡献了不少内需，好茶和红酒、螃蟹和清蒸鱼得下喉了不少。

说正经的。假设简一一年的营业额是8.0亿--10.0亿，这个醒目的2.99足够让简一人奋斗一年甚至更久一点吧？2.99和10.0显然不是一个在多数人理解范围内的比例，除非……相信很多行业人都不会胸大到仅用“品牌提升”四个体力不支的词汇定义之。

回过头再来看看行业。

房地产、环保、倒闭、跑路、追债……这些老掉了牙的事情就不去歪歪了，在这个不太好的时代，陶瓷企业将面临着大经济环境之下市场进一步萎缩的危机，电商蠢蠢欲动的威胁，各种平台产品整合、服务打包、模式捆绑对瓷砖市场的入侵烈火等，外力对原有市场的吞噬，陶瓷企业手无把妹之力去规避。

行业的这些硝烟让我联想到世界历史。当年，一战奠定了欧美瓜分世界成为世界最大的既得利益者，二战涌现和催生出以中国为代表的既得利益诉求者，导致世界格局被重新划分。陶瓷行业的行业格局是否面临或者已经进入行业格局重新划分的历史阶段？如果以2008年陶瓷产业大布局为产业基准，设想为陶瓷行业的第一次世界大战的话，以产量、产能、营业额为参考标准，东鹏、新明珠、马可波罗等大腕企业，显然正如一战中的美、英、法等欧美国家，成为终端市场的最大割据者。历史的年轮滚到了2015年，在市场被客观压缩，许多发展中的陶瓷企业经过系列终端战役，体量逐渐庞大，活力逐渐增强的双重挤压之下，行业的第二次“世界大战”是不是已经打响了？有的巨头和虾米要倒下，有的“发展中陶企”要开始膨胀，进入“欧美”甚至联合国“常任理事国”之列？未来的行业玩法，必然是这些企业说了算。

从发展路线来看，简一开辟大理石瓷砖品类，到简一蓝品牌的日渐飘逸，终端硕果日渐饱满，再到今天砸向央视的2.99亿，怎么看简一怎么像二战后走社会主义特色（大理石瓷砖特色）的大中国，经济发展了，军事强大了，开始填海造陆了，“简一梦”是不是就破壳了？于是，这2.99亿便扔向了央视的大嘴巴。

但显然，经过类似于长征、抗日、学大寨、人民公社、三年自然灾害、改革开放的搞终端、塑品牌等奋斗史后的简一，怎么样才能实现像当今的中国一样，跻身世界第二大经济体，进入联合国做理事国甚至常任理事国，进入行业最上层，获得行业话语权？这2.99亿必然是“简一梦”的第一步，央视显然不是如来佛，8.0亿--10.0亿的体量显然不够。第二步是啥？像央视标王九牧厨卫一样网罗终端？还是？还是？还是？我和你一样，只能对着简一的“你猜”，像母猫望着公猫一样，充满好奇心。

纵观陶瓷行业的2015年，博德等一大批陶瓷企业集中在高铁、飞机场、央视等地方大露脸，有的是为了坚定经销商的信心，而更多的则是像二战后的印度等发展中国家、第三世界国家阵营中的前列国家一样，都在用子弹射击，欲求在终端格局重新分配的历史关头成为胜利者，只不过，简一丢了花生米子弹，用了原子弹打响了陶瓷行业的第二次世界大战的第一炮而已。

或许，在当下这个行业历史关头，像大理石瓷砖之王的简一一样的陶瓷行业第一阶层企业：行业之王、行业贵族企业，同样面临着别无选择的选择。往上冲，可以开垦的行业市场空间越来越少，甚至很多行业贵族已经头顶着天花板很久了。接下来怎么办？自然要做出活下去、发展下去的选择。

而结合简一自身的历史选择来看，笔者也有一点猜想。“专注”是简一的企业之魂，不仅专注于大理石瓷砖这个产品品类，也专注于买得起简一大理石瓷砖的这一大窝中国中产阶级、贵族阶级的上帝。简一的专注，从品牌定位和消费群体结构来看，让人立即想到苹果手机，实际上简一也做了很久陶瓷行业的苹果公司。但，现在行业环境如此恶劣，加上二们三们四们所分得的大理石瓷砖这个品类红利也确实是简一因为坚持做陶瓷行业的“苹果”而外流或者无暇顾及、不能顾及的白花花的银子，两个原因结合起来，简一在坚持做“苹果”的同时，参考一下雷军的小米，也不是不可能，小米的消费阶层划分相当清晰和大众，只不过，这需要生产技术的积极和深度配合，苹果和小米同时做，或许不失为一条好出路。

世界变幻莫测，未来，苹果手机会不会飞入“寻常百姓家”，谁又知道呢？想当年，琉璃瓦为皇室专用，试想，当年的官窑面对民间如法炮制的琉璃瓦，他要赚钱且要赚更多钱给皇后买肚兜，就必然跟这些民间作坊有一战。但这一战，确实让琉璃瓦的市场更大了。

这些上层阶梯企业怎么跟中下层竞争？从这个角度来看，又让人想起在这一方面具有一定参考性的企业——蓝珀瓷砖。蓝珀的仿古砖定位高端，但当他的品牌他的产品在终端有了广泛反映后怎么办，束手无策地把高端门槛之外的上帝们拒之门外吗？于是，我们看到在2015年下半年，蓝珀做了一个不同定位的新品牌——维京瓷砖。高端品牌怎么涉入中低端市场？蓝珀式另起炉灶？还是小米式红米、白米、黑米、米一、米二、米三？这在当下品牌塑造投入大，尤其是无产品不品牌、消费者品牌认知模糊的陶瓷行业，值得思考。

峰回路转，再来聊简一。从行业角色来看，作为大理石瓷砖行业的“李天子”，面对武装割据、混战不堪、民不聊生的诸侯们，大理石瓷砖会不会做烂？如果任由诸侯混战，“李天下”的大理石瓷砖市场会不会失控？会不会有项羽杀子婴的悲剧重演？而投了2.99亿喂央视，撑起“不用大理石，就用简一”大旗后的简一，如同苏联般创造社会主义创造了大理石瓷砖的简一，能否巨变东欧？会不会有苏联一统红色阵营后的风险？能否“我有一个，美丽的愿望，长大以后，能播种银子，播种一个，一个2.99亿就够了，会结出，许多滴，许多滴2.99亿……”历史很清晰，又看不见。

暴风雨前，很安静。暴风雨后，数风云陶瓷企业，还看2016年…

是为臆想，是为扯淡，你看着办。

（责任编辑/唐永谊）