你一定要读下去，因为我从不写企业八股文。金舵“新”现象，是陶瓷企业传统基因的一次触变。

“新金舵、新起点、新未来”，7月18日，金舵领航馆4楼会议室墙壁上的横幅，像五星红旗一般鲜红，然而，再金黄的大字也改变不了参会者“然并卵”的视觉惯性。媒体见得最多、听得最多的就数口号了，口号与我们相处就像与老朋友见面一样，不需要握手、拥抱，便知道它要吼什么。

这一天的媒体见面会结束以后，参会的业内业外、大众小众、主流非主流媒体大咖们、记者们，鼓起了很雷鸣的掌声。虽说，每一场会议、每一个台上人的发言背后，都需要一阵可爱的掌声来配合，但这次金舵媒体见面会上的掌声，多了许多真诚，少了许多恭维，多了许多建议，少了许多屁臭，多了许多鼓励，少了许多吹捧……

媒体大咖们、记者们的掌声，源自他们所感受到的不一样的金舵，就像他的口号一样，很新。不，笔误了，当口号上升为有一个庞大的兵团为之服务，所有的行为都受之支配时，那就要用“战略”二字，给口号升一下级了。因为口号之下，金舵兵团在“打怪”。

“我们历时52天，共举行了9场培训会，走访了11个地方，与41位经销商深入交流；金舵集结号行动，50城200位经销商500多个营销网点联动，覆盖率80%以上。”一改许多会议上“本公司****行动全国各地经销商参与，引爆了多个营销网络”类似抽象的说辞不同，新上任的金舵瓷砖总经理李丹锋在会上回味着他上任一个多月来烧起的一把又一把烈火。

“李丹锋从齐家网转战金舵瓷砖，我是把他当成一个行业新闻事件来对待的。”在会议进入没有预设记者提问预设企业回答的互动环节上，陶瓷行业媒体前辈叶晓梅女士谈了她所感受到的新金舵，还谈及了她对李丹锋加盟金舵瓷砖的看法。

确实，从传统陶瓷行业飞到先锋的电商行业的李丹锋，加盟传统的、隐士一般的金舵瓷砖，真心让陶瓷行业人有点看不懂，充满好奇，这对于媒体而言，确实是“很新的闻”。

如果说从陶瓷行业甲乙丙三方耕耘多年的李丹锋，去电商行业取经成功后再回归陶瓷行业学以致用，还可以理解为一个行业高管为自己量身定做的个人职业发展行军图的话，那么，几乎以隐士精神在行业呈现的金舵瓷砖，突然牵手刚从电商行业毕业归来的李丹锋，并在短短一个多月打出一套套“新”之拳，这，元芳一定又在狄仁杰前面“此事必有蹊跷”了。

金舵瓷砖是一个在行业有着22年历史地位的陶企，一个被行业冠之以“抛光砖鼻祖”的老字号品牌。这些年来，金舵瓷砖就像冷酷的剑客，造砖，卖砖，不过问江湖事。江湖上鲜有他的声音，他就像碗中的水一样平静，全然一副与世无争的隐士模样。与“一肩风雨，半杯虚名”的一些跌宕起伏的江湖陶企给行业的印象不一样，金舵瓷砖这个“冷”剑客，因为冷，所以稳，所以他即使很安静地在做着冷酷帅气的剑客，但江湖上早就流传他稳中前进的传说好多年。“我已经6年没进金舵瓷砖的展厅了”互动环节上，媒体前辈李湘平先生面对金舵的新变化，感慨万分。

冷而静，静而稳的金舵，现在正求着“新”。求“新”就得谋“变”，谋变就得“革命”，李丹锋是要去金舵瓷砖“闹革命”吗？

“现在金舵瓷砖面临这样的生存环境，85后、90后消费人群对产品要求大大提高，终端活动五花八门，互联网和电商把瓷砖价格越来越透明，环保对陶瓷企业更是一票否决，反腐和法制进程让行业越来越正规，在这样一个艰难的行业环境下，金舵瓷砖作为一个传统企业，还面临着思维固化、组织人员老化、店面陈旧等不足，因此我们要变革，我们要革自己的命。”陶瓷企业在媒体见面会上一向是各种美轮美奂各种金三胖的风格，这样在会议上揭自个儿短的会议，还是头一回。因为务实，因为真诚，所以感动参会人。

李丹锋确实是革命去了，从金舵内部的团队组织结构变化，到一个月来风风火火的金舵集结号行动，再到正在进行时的天王驾到行动，再到官网微信越来越互联网小鲜肉化，金舵瓷砖一个多月来的刀光剑影，让行业看到这个习惯于在江湖销声匿迹的剑客，终于跳出自己的江湖，在更大的江湖中寻找自己的方向，享受自己的风浪。

“金舵新结构：新金舵品牌营销中心组织结构”；“金舵新模式：金舵瓷砖互联网+新模式：营销模式互联网’、产品模式互联网化、管理模式互联网化、商业模式互联网化”、“金舵新突破：让经销商专心、专注、专一、1+N的店面运营模式及移动互联网推广、团队股份文化平台型公司化运作、厂商一体、服务升级、总经理负责老板亲力亲为的渠道、架构、管理扁平、要求经销商培养接班人、3年内培养50个终端总经理，将营销中心架构前移”……李丹锋的激情，洒在了金舵瓷砖接下来一波一波的大刀阔斧的变革中。

“金舵团队要开始职业化改造，一切以业绩为中心，以执行力和结果为基本点，用简单、正直、务实、激情、执行的团队文化，做到企业内部无山头、无懒人、无是非，让金舵人远离负能量，远离假太空，远离不作为，还要梳理产品，调整产品、客户、团队、模式、库存、VI及物料结构。”金舵在改，金舵在变，针对传统企业的传统基因，一个尽管仍在稳步前进的老字号陶企，不是在思考现在，而是在思考未来。“建立金舵总部客服体系、建立金舵商学院，开办金舵自媒体，力推终端经销商使用数码产品应用及互联网平台运营……”这些新的、互联网式的改造，金舵似乎正对着镜子“美容”。

“金舵瓷砖是一个在行业因稳而胜的企业，罗马不是一天建成的，希望金舵瓷砖一步一步来，不要在‘新’的道路上飞得太快，太急……”、“金舵忆田园系列产品能否改名，这个系列名无法驾驭产品的意境”……警戒、权威、鼓励、建议，金舵瓷砖第一次在行业的聚焦下展现“新”面貌。

金舵“新政”迎来了业内人士的掌声，接下来，他会赢得市场的掌声吗？这个，时间像水一样，会告诉我们答案。传统企业转型势头在中国工业蓝图上正如火如荼，如果积乱、积旧、内忧外患的陶瓷企业，依旧天朝上国着，无视事物变法发展的客观规律，依旧以原有的经验原有的思维去操盘，竞争力必将无情地跳崖。

这是一个坏时代，这是一个好时代，这是一个需要破许多“四旧”的时代，祝福金舵瓷砖。

(责任编辑/庞杏华)