从2018年开始，每年就不断地看到：今年，是未来10年最好的一年！

我总以为是危言耸听，是媒体在玩贩卖焦虑的把戏。没想到，我错怪他们了。

今年，疫情反复无常，雪上加霜，我看到更多的企业高管愁肠百结，听到更多的企业老板唉声叹气。

在严峻的挑战面前如何应对？

从危机中如何看到机会、做好把握机会的准备？

从不确定性中如何放下焦虑、创造可能性？

……

话说“永远不要浪费一场危机”！看看这支历史上最成功的创业团队是如何做到的。

1946年6月，全面内战爆发，国共双方力量对比如下：

国民党控制着全国76%的国土、71%的人口，总兵力约430万人，拥有美械和日械装备的陆海空三军。
共产党的解放区只占全国面积的24%，人口不到全国的29%，总兵力约127万人，小米加步枪，没有海军和空军。

蒋介石扬言“5个月内在军事上解决整个中共”。战争形势十分严峻。要不要与国民党翻脸？据说这是毛泽东一生中最难下的两次决定之一。

面对强大竞争对手国民党的封杀，共产党必须要对以下灵魂三问交出漂亮的答卷：

01：要不要反击它?

如果不打败蒋介石，中国将变成黑暗世界，民族的前途将会被断送。毛泽东想了三天三夜之后作出决定：必须打！

这就是愿景和使命的力量！

02：能不能打败它?

当时国际和党内很多人士非常悲观，而毛泽东认为，我们困难，但是蒋介石更加困难。“蒋介石虽有美国援助，但是人心不顺，士气不高，经济困难。我们虽无外国援助，但是人心归向，士气高涨，经济亦有办法”。

这就是全局思维、关键资源认知（人心等）的力量！

03：如何才能打赢它?

蒋介石的KPI是看占了地盘的多少。国民党军8个月攻占105座城市，但由于战线太长，兵力吃紧，首尾不能相顾，其速战速决战略破产。

而毛泽东的KPI则是以歼灭国民党军有生力量为主。解放军避敌锋芒，诱敌深入，集中优势兵力在运动战中各个歼灭敌人。

共产党在两条战线上双管齐下。

·第一条战线，是解放区人民在共产党的公开领导下进行的，以军事为主；

·第二条战线，则是蒋管区人民在共产党的秘密领导下进行的，以政治为主。

在三大方面：军事、政治、经济反击齐齐发力。

·在政治方面，团结一切可能团结的力量，建立最广泛的统一战线，争取人心。

·在军事方面，坚持“集中优势兵力，各个歼灭敌人”的作战原则。

·在经济方面，大力开展土地改革，极大地调动了广大农民支援革命战争的积极性。

两条战线、三大方面互相配合不断取得胜利，逼迫国民党一步步走向最终崩溃。

这就是战略正确、战术有效的力量！

这个成功案例带给我们的启迪是什么？

现在的中国经济已经进入低增长期，人口结构老龄化、少子化，灵活就业人口超过2个亿，6亿人人均月收入只有1000元，消费分层越发两极。外有贸易战，内有疫情反复，造成连环打击......
生存还是毁灭？

企业老板也要带着高管探索关乎企业存亡的灵魂三问，并群策群力夯实内功：

1.要不要继续把企业做下去，还是关门大吉？

我们有什么样的愿景和使命支持企业坚持下去？

我们有什么样的价值观可以让我们走出至暗时刻？......

2.能不能继续把企业做下去、挺过危机？

我们有什么关键的资源可以用得更好？

我们有什么核心竞争优势可以放大？......

3.如何把企业做下去，剩者为王？

我们要选择怎么样的转型战略？

我们要采用什么有效的战术？......

以上三大问题是相互关联的，需要全局的、系统性的思考。

这里，我向企业老板和高管推荐使用丹尼森组织文化模型来对企业做个系统的思考和测试。这个模型是在对全球1000多家企业、4万多名员工、长达15年研究的基础上建立起来的。

它不只是适用于对企业文化进行实证研究，它还有一个独特优势，直接与企业经营业绩相联系，将企业文化（人心）引向绩效提升（人效）。

如果企业老板和高管不能自己完成系统诊断，也可以请企业教练。

企业教练可以每次用一天或者两天工作坊的方式，带领企业家和高管团队一起探索与共创以上灵魂三问的答案：

第1问，重点在愿景、核心价值观、目标等维度探索。

具有清晰的愿景和明确的价值观的企业，容易选择坚持不放弃，只是目标可能需要战略调整。黑暗之中，指引企业发展的灯塔一直在照耀，可能路径需要改变；

第2问，重点在团队导向、能力发展、配合、协调与整合等维度探索。

拆掉部门墙，降低团队内耗，整合共同目标，提升集体领导力，激发团队潜能，群策群力共渡难关。

第3问，重点在创造变革、客户至上、战略导向和意图等维度探索。

在人财物不足的情况下，回归聚焦战略，锚定核心客户，真正以客户为中心主动变革：从供应链数字化管理、单品战略定位到精准推广等等。

最后，我们来看看榜样的力量：从1992年开始，30年来日本的经济总量没怎么增长，但经济存量的内部结构却发生了很大的变化，有很多企业逆势成长，比如：

1. 具备传统优势、实施精益生产、面向国际市场的汽车、机械制造业企业；
2. 具有核心科技、差异化竞争优势的化工、制药等行业企业；
3. 以值价比为战略的零售和服务业，如7-11、全家、优衣库、无印良品等企业。

无论市场如何萧条，总有企业逆势成长，为什么不是你的企业呢？