中国陶瓷工业协会智能卫浴分会筹备会6月4日在上海开元曼居酒店召开，先由中国陶瓷工业协会秘书长黄芯红为筹备会主持，黄芯红表示，智能马桶盖因吴晓波的文章前段时间火红了一段时间，但行业的标准化问题、售后服务分问题仍然比较乱，东风有了，我们下一步该怎么做是值得我们继续去跟进探讨的。经过协会的研究而且前期摸底、实地考察问题等等的铺垫，决定成立中国陶瓷工业协会智能卫浴分会。

黄芯红表示关于协会的各种决议都是民主的选举，筹办一个真正办实事的协会组织。大家想什么都可以畅谈，出谋献策，共同为行业发展起到推进的作用，找到一个个更好的协会筹备看法和方案。

丁建伟：其实这个是顺势而为的事情，个人认为名称上叫智能卫浴比较好，班子领导必须有实力，有时间，有热情，对于工作可在电子创新方面做事情，而选址方面总部可在北京、分部可在佛山、厦门等等。

地中海科技卫浴 董先生：我还是同意名字可以涵盖广一点，接着上面的先生的问题，目前很多的规范标准还没有制定出来、而且安装人员的等级标准也可以考虑。

卫浴行业营销顾问 刘老师：我觉得我们协会需要价值落地，可以增加活动的策划、终端的活动等等，很多的方式方法可以在协会的圈子里运用。大家在生产销售得到了落地，才能得到效益。之前有不少的协会为什么越来越少成员，就是因为价值没有落地。必须要为企业办更多是实事！

企业负责人A：我觉得这个协会是国家性的，并不是行业或者区域性的了。就提供这些建议，谢谢。

企业负责人B：目前智能卫浴销售为什么还未能普及，我觉得我们就要精准定位，当然可能也会影响日后的发展，而且日后工作就是要去普及智能卫浴到寻常百姓家，我认为生产、推广、体验式销售，这就需要行业的一些标准、一些规范，所有的成员团结起来，积极办事。

贝尔马负责人：从消费者的角度，我们企业的决策者有没充分考虑我们消费者的环境等等因素是很重要的，而我们成立智能卫浴分会，现在国内的品牌材料用材的标准、工艺的标准还没有一个实质性的标准，协会也可在这方面做些工作。

便洁宝负责人：从13年开始，我们也是筹备了智能卫浴的协会。而经过台州的会议，大家都注重了这一点。章程内容牵涉到日后协会的工作，要规范技术研发这一块去走，怎么去改变同质化的问题，这是协会要着重解决的问题。而协会要做什么培训，就是要做技术研发的培训。协会真正的工作主要是做什么?很多协会，都是收钱协会、拍照协会，但真正要做事，就要花钱，做技术研发中心，就要技术人员来指导企业。做好技术研发、服务工作，做好细分工作，做好厨与卫的工作。

企业负责人D：我是非常支持国货的，中国陶瓷工业协会能否把我们国外品牌都纳入里面去。在议题上，目前为止智能卫浴的标准好像在是在用家电的标准，我们的协会是不是需要个公众号，让更多的人参与进来，也是非常好的。

张彬：我觉得经过各位的发言也受到了启发，我们就是需要从消费者的角度出发，而另外名字是为了未来的，可能我们现在主要还是卫浴为主，但范畴更大一点是没有坏处。而吴晓波的文章，并不是一个引爆点，只是提醒我们重视品牌，重视营销。协会来说，我个人需要重于以消费者为引导，目标是做大市场，让消费者认知和认可。智能是个形式，不要忘记消费者，这是我需要补充的。

杨先生：个人认为我们下午来这里的目的，如果是成立的目的为了就是突出智能马桶，与日本、韩国相抗衡，我们就需要聚焦突出智能马桶，而智能卫浴已经是够大了，而成立一个这样的组织来研究，可能是更好。组织架构班子领导必须要有大局观，怎么样把智能马桶去带动起来，秘书处在北京市还是非常恰当的，让消费者了解到中国的智能马桶也能成立协会了，提高了智能马桶的知名度。而且协会必须突出国内智能产品并不会比国外的差，如果是国内哪一家比哪一家好这样的目的根本没有意义的。我主要还是以聚焦突出中国的智能产品并不差！

韩军：希望我们的协会能抛弃我们品牌之间的，而且我们需要筹集这种调查消费者的资金，了解消费者对智能马桶的需求。消费者的座谈会很重要，目前消费者很多都知道智能马桶盖，但是智能马桶真正的功能仍然很模糊。而且生产的标准也是很重要的，中国人是有生产标准能力。

黄芯红：我们还有一个问题还没提到“主要领导的推荐产生方法”，大家可以谈谈。

喻镇荣：现在整个行业的热情非常的高潮，名称我是觉得智能厨卫的比较合适。我们需要有第三方的公司为企业品牌服务，因为有很少的企业能把网点遍布全国。

企业负责任人A：认为标准、顾问委员会等等的提议是非常好的，协会的领导可以在我们企业中选取，而秘书长能在媒体上选择。

张彬：价值观达成共识才是最重要的，我觉得越民主，永远不会民主，我觉得是要提出一组企业，订立一个基础门槛过来，选出一部分的企业。

苏泊尔：我们需要把协会做好，需要有一个有公信力的一个信息平台，来发布信息。而且主要工作还是在制定标准规范行为，树立一种共识。

张永农：我感觉还是叫智能马桶比较好，因为我觉得刚成立的协会，范畴不要太大为好。而为什么筹备协会，我们必须有个精准定位，是从消费者还是从企业的角度的看也是一个问题。协会将来怎么发展，我个人建议还是以公司化运作，这里最明显的深圳家具协会，他们每年盈利6000万，每年培训人才3万人次，为企业做策划，还有一个检测公司，这个是最赚钱的，赚钱的协会才能更好的反馈于行业。

黄芯红：我们将会在会后把所有的问题整理，考虑。而会后想到的问题可以通过书面形式递交给我们相关人员。而主要领导的推荐方式大家仍然要讨论出来，我们并不能一拍脑袋就出来几个领导，必须要深思熟虑。当然感觉自己可以的，也可以推荐自己，我们将会分阶段去研究。