现阶段，随着行业竞争的加剧，出现强者越强弱者越弱的局面。大企业由于机制相对比较完善，在应对各种危机时还能有所缓冲。但中小卫浴企业发展缓慢且对抗危机能力较弱，因此，情况不容乐观。如果不突破发展瓶颈，将会时刻面临生存危机。
中小卫浴企业发展现状
很多人说企业长大了才会官僚，其实小企业也不例外。众多的家族企业搞得众叛亲离足以证明这一点。再小的企业也存在着自己特有的矛盾，只不过看卫浴企业主如何平衡大家的关系。
目前，国内很多小企业都是家族企业，或者是三五人合伙创立，这样的小企业自创始之日，受到创始人的影响就非常大，小企业的战略方向基本是由小企业的总经理决定的。而问题的焦点在于，很多创始人在创立企业的时候，并没有认真思考过企业的未来，大多只是考虑眼前赚不赚钱。
小企业最常出现的问题是，企业主喜欢在企业经营上玩刺激、找感觉，比如很多小企业，总共就七八个人，但是董事长秘书、总经理助理、办公室主任这样的职位样样俱全，卫浴企业主以此显示自己很会管理公司，殊不知这些人的存在经常会造成公司关系紧张，滋生很多矛盾。
营销目标需明确
市场变化是迅速的，如果不能够长远打算，迟早会被挤出市场。国外对小卫浴企业吸收风险投资的机制非常健全，但是风险投资机构愿不愿意投资，就需要看小企业主对于卫浴企业的经营目标、战略构想和实现的资源条件等方面的规划，只有这些规划吻合了一个企业做大的要求，他们才有可能“倾囊相助”。
因此小企业要想获得规模上的拓展，企业主一定需要明确自己的经营的目标，深入的分析自己在一个行业中的位置，以及未来怎样能够保证卫浴企业长久经营，这不仅仅是赢得竞争的保证，也是稳定员工的关键。
而随着竞争的激烈，企业主亲自上营销前线的精力越来越少，甚至不能完全支撑企业的发展。很多小卫浴企业甚至连营销部门都没有，试想一下，就算是营销天才也难以解决这样的企业营销难题，不重视营销队伍建设，企业如何发展?
（责任编辑/唐永谊）
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