这两年大家都在喊行业不景气。可面对现实，抱怨是解决不了问题的，寻找突围之术才是当务之急。

新产品、新工艺、转型、升级、跨界……各个企业都在用自己的方法找寻出路。还有不少企业选择了开源节流，希望以此种方式能熬过阵痛，迎来曙光。

不过一些企业开源节流的方法不过就是裁员降薪罢了。如此，确实能给企业带来立竿见影的效果，好像被遏制住咽喉快要窒息时，突然松开，有了喘息的机会。

但裁员降薪解决不了根本性的问题，反而有可能不利于企业发展。何以见得？继续往下看。

01

先说说裁员。

裁员带来的是用工成本的直接下降。但还很多企业的裁员流程并不合理，随之而来的一定是对企业自身的伤害：小则内部员工对企业失去信心，大则影响企业的美誉度。

因为，“留下来的员工”表示，看到自己身边的同事被辞退，便会觉得公司在走下坡路，同样的遭遇在自己身上发生也是早晚的事情。员工心态的改变，和对企业信心的丧失，对企业的发展影响重大。

当裁员的信息扩散到外界时，一定是一传十十传百，而且不会是什么佳话。这对企业的声誉损伤很大，很容易失去供应商和客户的信任以及更长远的合作关系。

其实，更值得反思的是，企业为什么要裁员？裁员的降本能改变企业未来的命运吗？

假使100人的工作，因为企业发展遇堵，需要裁员50人。那在短期内确实能实现人工成本大幅下降，但是人少了，之前开展的各项工作可以减少吗？如果可以少，那企业的业绩是否也会随之减少？绩效少了，企业的发展自然也就是个问题了。

如果人少了，各项工作不会少，那留下来的员工一人挑几人的担子，每个人都是身兼数职。试问，他们是否有能力担起这些岗位职责？即使有，那他们有足够的时间和精力来做这些岗位的工作吗？显然这是不现实的。

如果说就有企业这么牛，不仅裁员了，企业业绩还不受影响。人多是这个业绩，人少还是这个业绩，那么就要问问当初招那么多员工干嘛呢？不会只是为壮大一下企业的声势吧？从这点上来看，至少可以说明该企业养了不少的闲人，或者说是没有充分激发每个员工的潜能。而对于这样一个不懂人员管理的企业，日后又能发展的多好呢？

如此看来，裁员可能会是企业发展恶性循环的开端。

02

再说说降薪。

和裁员一样，对于企业的降本具有异曲同工之妙。不过有人说，降薪比裁员的效果更好。因为降薪是企业的内部事情，可以不惹裁员是非，对企业的外界影响不大。但降薪同样也存在严重的问题。

试想，做着同样工作，薪酬却更低了，此时员工会是怎样的的心态？大致可以分为两类人。

一类人是继续在自己的岗位上奋斗。

他们知道，自己与企业是命运共同体，此时只有做更好的自己，才能为企业的逆袭贡献更多的能量，而企业发展好了，自身的各项待遇才能提高。这群人深知“水涨船高”的道理。所以，为了帮助企业渡过难关他们甚至会比以往更加用心努力工作。

另一类人则是开始划水的日子。他们认为，干活拿钱天经地义，做多少事就拿多少薪水。但如今工作事项不变，到手的薪酬却更少了，甚至还被领导要求做更多的事，他们是不接受的，这是严重的“剥削”劳动力。

这类人想要的是，要么好聚好散；要么减少工作量。如果企业没有给他们减少工作量，那他们就自己开始划水，放松要求、放低标准。同时，他们还会开始整日的抱怨。而抱怨如同瘟疫，很快就可能把另外一个群体也给侵蚀了。

一个降薪的企业，这两类人，哪个占比更高呢？如果是后者，那降薪带给企业短暂喘息的机会和员工长期抱怨、松懈带来的恶果孰轻孰重？

当一个企业发展遇到困境，总会有很多方法可以自救，裁员降薪绝对不是什么上策。而有不少企业，还没到生死存亡、走投无路的情况下，就直接选择了这种方式，这都是企业无能的表现。

一个企业，无能就会落后，落后就要挨打，这是永恒不变的市场法则。

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