拓展是十分常见的培训项目之一。

之所以老板们这么喜欢拓展项目，是因为他们想通过拓展，提高员工的凝聚力和协作能力，历练团队，让他们养成高效协作、快速反应的能力。

但事与愿违。拓展现场大家一起哭、一起笑、一起喊，团队氛围十分浓郁，可回到工作岗位后，拓展时的团队作战的思维和激情干劲，很快就“退烧”了。

如今许多拓展公司，也因拓展成效甚微，开始简化拓展项目、放低纪律要求、形式娱乐化，久而久之，拓展似乎就是为了让大家放松心情，开心一下。

是什么让拓展训练变成了娱乐项目？

 1、吃不了苦的学员。

许多学员参与拓展时，只要稍微要点体力的课程就叫苦连天，说就吃不消。

因为有的人打心底就排斥拓展， “花钱买罪受？”“吃饱了没事干？”他们会有这样看法，所以，不能很好的放空自己，全身心的投入到拓展中，也不愿意给自己一点压力，一点挑战与突破。有的学员比较反叛，偏要顶撞教练，甚至和教练发生肢体冲突等。

 2、仁慈好人的老板。

之所以组织员工参与，是因为老板想要改变他们。可是看到员工在拓展中“受苦”，也不免有些心疼，于是，要求教练放低要求，拓展过程中不要太严厉，让他们轻松通过就行。

也有的老板是怕拓展太严厉，把员工给赶跑了。他们也希望拓展可以点到为止，不要太把它当回事儿。

 3、省事的教练。

拓展中的严厉程度，一定程度上是妥协于老板，还有一部分是妥协于学员。如果说拓展过程中，有较多的反对声音，那么教练就会降低标准，尽量不要引起公愤，以免给自己带来不必要的麻烦。同时，这样也能给自己的客户留下更好的印象，与其把大家搞得这么累，不如轻松愉快度过。

以上阐述的都是主观原因，拓展训练变成了娱乐项目，在体制等客观方面同样也存在不少问题。

1、临时组建的团队，磨合不够。

团队成员大多是由来自不同部门、不同工种的群体组织而成，这是一个临时组建的团队，磨合过程中的问题一定会在拓展中暴露出来。可能因为一时的新鲜感，大家会很用心，结果配合的非常好；也可能因为大家相互不熟悉，每个人的能力发挥失常，最终配合的很糟糕。

拓展一定意义上变成了大家相互认识的一场交流会。

2、课程理论与实践的粘合度不够。

拓展中所剖析的营销理论，是蜻蜓点水式的，不够深入与彻底，所以学员的认识不够深刻，甚至不能很好的理解。另一方面是拓展所折射的理论与学员的实际工作的关联性不够，所学知识不能很好的运用到工作之中，所以很容易被遗忘。

3、拓展后期没有教练跟进。

拓展训练结束，大家返回到工作岗位后，有的能把所学运用起来，而更多的人是进入了遗忘阶段。而这个时候如果没有教练的督促，后期的效果就难以实现。

因此，不想要拓展变成了娱乐，就需要各方面严肃对待，认真参与，相关人员做好监督执行工作，真正做到学以致用才能起到效果。至少，训练结束后，每个部门需要设立第一监督人，确保大家能够积极主动做事，将所学付诸行动实践。

（责任编辑/刘紫琴）