“818电商大战”即将开启，却早已被电商大佬们吵得沸沸扬扬。苏宁易购宣布于8月18日电商大战启动，并将在微信上发布18亿元红包，利用微信公共平台展开营销。卫浴企业近几年也开始进军电商，然而要融入电商大军还需进行营销模式、价格体系、竞争渠道着手。
卫浴营销模式需创新
据统计，2014年上半年，卫浴产品销量在一线城市普遍下滑40%-50%，有些地区甚至达到 60%-70%;在二线城市，部分地区出现了局部大规模的停产现象，部分尚未停产的工厂也停掉了60%-70%的生产线;就算在三四线城市，卫浴产品的销量亦令人担忧，在统计地区企业销量下滑轻则达20%左右，重则达到75%左右。面对销量大幅度降低的局面，“营销模式创新”一直是卫浴企业重视的话题，然而真正做到营销模式创新的卫浴企业却寥寥无几。在销售量比例下滑的背景下，卫浴企业如真正做到营销模式上的创新，将掌握企业发展的商机。
卫浴产品价格待透明
如今的卫浴市场价格参差不齐，同一品牌、同一型号的卫浴产品在不同的销售地区，零售价会有很大差别。卫浴产品的“市场统一价”一直是卫浴市场的死结，而这也是受多方面因素影响。不透明的卫浴价格不止会扰乱市场正常秩序，还将引发消费者对卫浴价格的信任危机，要统一卫浴价格还需企业与行业共同努力。
卫浴渠道竞争应与时俱进
随着卫浴市场的产品通路发生变革，新的卫浴市场不断崛起，渠道竞争日趋激烈。网络销售渠道成为一些企业和商家的新宠。许多一线卫浴品牌都在天猫上有了自己的电子商城。在渠道变革剧烈的时代，卫浴企业应该看清方向、理清思路，及时调整自己的渠道策略，跟进渠道变革的步伐，才能不被市场淘汰。
【结语】卫浴企业的发展离不开深入人心的营销模式，透明的价格以及优化的渠道，尤其在这个同质化竞争严重、产能过剩的卫浴行业。在卫浴行业的舞台上，有企业扶摇直上，有企业只是昙花一现，这就是卫浴行业当前的竞争态势。未来卫浴市场竞争势必越来越激烈，企业只有把好每道关卡，才能在众多品牌企业中脱颖而出，把企业做大做强。 （来源：中华卫浴网）
（责任编辑：庞杏华）
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