这是一个被预言了的“冬天”，瞄向窗外，雾霾重重，看不清远处的高楼，更无法看清，它们未来的价格及整个房地产市场的走向。
　　唯有一点清晰：中国楼市这一年，在博弈中向前。
　　对于房子的焦虑，在2014这一年变得特别明显，而这一年正马不停蹄的奔向终点，西安楼市也已开启冲刺模式。回首2014楼市种种，可谓跌宕起伏。从上半年开始，中国房地产市场降价范围和幅度进一步扩大，住宅销售量价增速双降。西安楼市的一枝独秀只维持到6月，依然没能逃脱大势。年关将至，仍旧有不少开发商面临沉重的年终指标。满心欢喜期待的繁华，到最后，也只是支离破碎的梦。
　　地产界的满心“憧憬”的破灭
　　2013年年底楼市的翘尾和政策逐步明朗的趋势，让更多的开发商摩拳擦掌，雄心不已，以为2014将是房地产行业重拾辉煌的一年，如果宏观政策和银行资金松绑，还会给楼市一针狠狠的强心剂。
　　但马年的春天,房地产市场并未像大家所期待的那样春暖花开，土地红利已成为历史，无论是房地产商、代理公司、抑或媒体都做了很多努力，去改变，去奋力，去破冰。即便如此，对于大环境而言，聚合起来的或许依然只是蚍蜉之力，无以动摇全局。
　　2014年1月，全国百城房价指数发布，2013年12月中国住房价格环比继续上涨，这已经是2012年6月以来连续第19个月上涨。但是，房价上涨和环比涨幅在1%以上的城市进一步减少，房价下跌和环比跌幅在1%以上的城市有所增加。2014的房地产形势的确不容乐观。
　　在3月份新华房产西安站的品牌发布会上，诸多西安房地产业内资深人士表示，2014年房地产调控告别“一刀切”，将更加精细化，但“限购”“限贷”等政策在2014年上半年内不会退出，下半年将可能逐步放松。
　　然而6月份以来，限购、限贷如期放松，但随之所期待的复苏、回暖、上扬却无处可寻，楼市向下调整的轨道并未扭转，潜在购房者的预期也没有迅速反映。直至12月份，浓浓的雾霾仍旧笼罩着整个楼市，西安商品房的库存仍旧需要近两年时间去消化，降价跑量成了唯一的出路。这让我们疑虑，满心憧憬的繁华，为何连昙花一现都变得吝啬。
　　不期而遇的“变革”重塑楼市
　　新常态无疑成为这个年度房地产行业出现频次最多的词语。各种以新常态为帽子的论坛此起彼伏，然而新在何处却众说纷纭。
　　主流的声音认为，2014年，房地产市场在从行政主导过渡至市场主导。整个行业自今年2月以来的下滑态势还将继续，这一波下滑行情最早在2015年中期结束，未来三年，房地产市场也将进行高度的整合，房地产市场会进入一个正常发展的阶段，房地产企业的经营，也面临着从"粗放式"向"精细化"转变的要求，这就是所谓的新常态。
　　经过年初的料峭寒意，金三银四的败落，红五月的差强人意，马年的楼市几乎没有打过一场胜仗，六月以后，面对楼市的低迷，开发商抛弃了羞羞答答的降价方式，直截了当的打出了大幅度优惠，8月份，70个大中城市新建商品住宅价格环比跌幅1.2%，延续了5月份开始的下跌态势，且跌幅明显扩大，创近十年最大。其中69个城市的房价都出现不同程度的下跌，楼市一时间可用“全军覆没”来形容。这足以说明房地产行业的利润正在急速下降。
　　暴利时代以楼市深入调控期为终结点，地产行业黄金十年已渐行渐远。今年上半年，上市房企净利增速低于营业收入增速的现象得以延续。
　　从7月份各家房企中报和12月以来各家房企距年终目标的差距来看，房企整体利润下滑速度非常快，而年终目标的完成，成了谁也不敢保证的事情，这对于房企而言，是一件残酷而且极其尴尬的事情。
　　站在年末，突觉房地产行业的发展趋势和格局也开始发生了变化。受政府调控和行业发展自身规律的影响，市场观望情绪浓厚、企业利润日渐摊薄，都意味着房地产行业的高速增长时代已然结束。
　　因此，无论是出于持续性发展还是盈利压力的考虑，所有房地产企业都必须面对当下行业的深度调整和转型。这也是所谓房地产不期而遇的变革。
　　楼市的重塑，或将始于此。
　　挑战明朗,机遇何在？
　　房地产黄金十年结束了，这是今年以来大家的共识，换一种说法就是房地产行业最好的日子已经结束了，城市里再不会出现随处可见的塔吊和工地了，而由此产生的另一种共识就是，房地产商也该适时调整自己的战略布局，以应对市场的变化，这是一个毋庸置疑的挑战。
　　房地产市场在2014到底发生了哪些改变，其实如果研究一下地产巨头们最近一年的动向，就可以找到答案。从万科到万达，从恒大到绿地，其实都在寻求房地产外的其他产业了。
　　恒大进军快消品、粮油产业。绿地进军地铁投资产业，万达早早进军文化、体育、传媒产业，搞足球，在国内外收购电影院线，建设万达青岛电影城。此外，万达还进入了酒店、百货等行业。
　　细数西安本地的开发商，海荣、天朗、雅荷、荣华都进行了跨行业发展，而另一些企业也在选在与一线品牌进行合资经营，共同开发。
　　这是迫于生存而逼迫出的两条生存之道。
　　然而机遇在哪里？有人说坐着会等死，站起来也会死，当站起来也可能重生。
　　2014年，对于中小房企而言，如果想继续留在房地产领域，可以通过内部融资及合资经营，制定市场、区域、项目、产品的差异化，实施中小企业战略联盟，以及聚焦专业领域，中小型房企依然可以在行业转型期实现可持续发展。
　　“抱团取暖”成了2014年楼市的大势所趋，资源共享是可以考虑的现实路径，无论是开发商、代理公司抑或媒体。可以结成统一的联盟，帮助标杆房企找到未来多元化的发展之路；帮助中小房企突破自身的瓶颈；帮助外来企业克服“水土不服”的产品开发和定位难题。
　　这是我们所必须要面对的。
　　2014这一年，痛并快乐着
　　2014年，有人快乐，也有人悲伤，有人张牙舞爪的唱衰楼市，也有人竭嘶底里的高唱繁荣，但无论如何，这一年终究是纠结的一年，这一年打懵了房地产商，搅乱了策划代理公司的排兵布阵，也蒙蔽了媒体寻找市场真实声音的眼神。
　　但也可以明确的是，2014的这一场不期而遇的房地产变革让我们如梦方醒，转折会带来焕然一新局面：会规整成良好的秩序，会让买了房子的可以踏实的睡觉，准备买房的不再踌躇难断，会让开发商专注修炼内功，会让居心叵测之人无可乘之机。
　　感慨并感谢这一场不期然而然的偶然。不管任何的环境，我们都需要心中向阳，一切的怅然便会随着熙和的风一起消散，未来，我们一同期待并搭肩前行。

（责任编辑/唐永谊）