苏泊尔的“卫浴梦”

——专访苏泊尔陶瓷工业有限公司总经理戴爱春

采访/记者 林潇  文/记者 何彩娴

站在苏泊尔卫浴辽宁法库的陶瓷洁具生产基地，突然感觉自己很渺小。大东北总给人一种苍茫辽阔的感觉，而走在苏泊尔卫浴位于辽宁法库经济开发区占地2000亩的生产基地里，就更让人觉得有走不到尽头的感觉。

望着这片平整、辽阔的土地，以及在这片土地上已经初具规模的生产厂房、员工宿舍，苏泊尔陶瓷工业有限公司总经理戴爱春心中的自豪感油然而生，因为这一切都是在他的指导下慢慢建设起来的。未来这里将要建设中国最大的陶瓷洁具生产基地，成为苏泊尔卫浴王国的一个重要组成部分。这是苏泊尔卫浴董事长苏增福从“锅王”到进入卫浴行业进行“二次创业”的重要一步，而戴爱春是苏泊尔卫浴事业中陶瓷洁具方面的“开拓者”。

12月的东北，室内外温差近60摄氏度，真可谓冰火两重天。2013年年初戴爱春来到了辽宁法库，虽然天气十分寒冷，但对于这个生于湖南，在广东工作生活了十几年的南方人来说，他没有太多的不适应：“我们在这里冷了就可以穿衣服，但在南方热了你不能把皮也扒掉啊。”戴爱春幽默地说。

一个卫浴行业的“拓荒者”

与戴爱春第一次见面是在2013年《陶瓷资讯》报在潮州举行的第七届中国卫生洁具行业高峰论坛上，那一次也是戴爱春离开潮州到辽宁苏泊尔陶瓷洁具生产基地上任以后第一次回到潮州。

那一次回到潮州，戴爱春十分开心，因为见到了很多老朋友，也包括他的前东家潮州梦佳卫浴董事长苏锡波。对于前东家，戴爱春毫不吝啬赞美之词，他认为苏锡波是一个有远大理想的人。在梦佳卫浴已经工作4年，从研发到生产,戴爱春和梦佳卫浴董事长苏锡波一起一步步把梦佳带上了新的轨道。

2014年已经是戴爱春进入卫浴行业的第20个年头，他把人生最美好的年华都奉献给这个行业。1994年下半年，戴爱春通过考试进入了科勒卫浴，从那时开始，他就与卫浴行业结下了不解之缘。在90年代初，进入科勒卫浴并不容易，即使是一个普通的基层员工都要通过考试才能雇佣。戴爱春回忆说，他那时候就是从200多名报考者中，通过考试进入科勒卫浴的20多个人之一。对于这样一个能够进入国际知名卫浴品牌工作的机会，戴爱春十分珍惜，虽然是基层的生产工人，但他十分勤奋好学。通过两年的工作，戴爱春掌握了卫浴产品生产的重要知识，后来就到了箭牌卫浴担任成型生产车间主任和品质部主管。在箭牌积累了两年的经验以后，戴爱春受朋友邀请，到东鹏洁具负责产品的品质研发，就这样，在东鹏洁具戴爱春一干就是十年。

“我到佛山工作的时候，佛山的环境并不是太好，等我离开佛山，那里就发展起来了。我到潮州的时候潮州也是十分乱的，我离开以后，这几年潮州也是有很大的改变。现在我到了法库，这里也是很荒芜。”戴爱春一边回顾他在卫浴行业的历程，一边笑着说。戴爱春就像一只“开荒牛”，在每一个卫浴企业和产区进行拓荒，他用自己在行业积累的丰富资源和产品技术知识，服务很多卫浴企业走向成功。

这一次，戴爱春来到苏泊尔卫浴，接手这个跨界品牌，他准备要完成另一次的“拓荒”任务。

“我来到苏泊尔卫浴主要负责的是陶瓷洁具这部分。对于陶瓷洁具，苏增福董事长对我是很放心。”他对我说：“陶瓷我是门外汉，就是要靠你了。我们要振兴民族产业，国际大牌的产品也是中国制造，高品质是管理出来的。我们的产品要做成TOTO和科勒的品质，但是我们要卖国内产品的价格，让老百姓都能买得起。”戴爱春正是因为欣赏这位73岁高龄的董事长的魄力和精神，所以来到苏泊尔卫浴“拓荒”的。

苏增福曾经带领的苏泊尔走向了炊具行业的巅峰，成了一代“锅王”，让苏泊尔成为了家喻户晓的厨具品牌。2006年，当苏增福决定将苏泊尔股份有限公司控股权转让给法国SEB公司时，大家都以为这位71岁的创业者会停下来安享他的晚年生活。但出乎意料的是苏增福在4年后重出江湖，开始他的“二次创业”。而令人更加意外的是，苏增福的“二次创业”选择了卫浴行业。

对于苏增福人生的这次“拐弯”，戴爱春或多或少都有些不太理解，但他知道，对于干了一辈子实业的苏增福来说，只有实业才能支撑苏泊尔品牌，只有用最现代化的生产方式，才能生产出安全、优质、价格合理的产品，才能让消费者得到实惠。“董事长的身体不错，他很喜欢工作，他觉得不工作是不行的，所以他要持续创业。他还保持着早期创业的工作习惯，他每天都去工厂，看生产线，研究怎么把产品做得更加好。他对产品品质的追求几乎是苛刻的，并且不惜代价。”戴爱春介绍说。

从2013年除开始接手苏泊尔卫浴陶瓷洁具生产基地的“拓荒”任务算起，戴爱春已经到法库生产基地1年了，他觉得这段时间非常累，但同时他对苏泊尔卫浴的信心是越来越足。“我刚来的时候这里是一大片平地，现在已经建成了现代化的厂房，这让很多同行都不敢相信。”戴爱春自豪地说。

目前，苏泊尔卫浴的研发投入、试生产投入和两个基地建设的固定投入已经接近10亿元。其中土地、厂房和设备投入超过7亿元，研发投入1亿元，还有2亿元的试生产产品。

建全国最大的卫生洁具生产基地

2月18日，位于辽宁法库经济开发区的辽宁苏泊尔陶瓷工业有限公司开始试生产，这是戴爱春为苏泊尔卫生洁具生产基地筹备了一年的成果。

戴爱春介绍，辽宁的这个卫生洁具生产基地是由苏泊尔集团计划投资30亿元新建的大型现代化卫生洁具生产基地，规划用地2000亩，将建设20条高档卫生洁具生产线。项目全部投产后，可年产卫生洁具2000万件，实现年产值80亿元，成为全国最大的卫生洁具生产基地。

对于整个生产基地的建设，戴爱春规划将分为10期建设，每期规划建设是200亩，目前已经建设完毕的是第一期工程。在第一期建设的工厂内，记者见到有梭式窑已经点火运作，戴爱春透露，另外一条隧道窑准备在4月份点火。“现在我们试产的产量大概是一条窑500件产品，每周烧两窑，所以一周的产量大概是1000件左右。等我们第一期的产品质量稳定了，我们就可以建设第二期。因为有了第一期的经验，所以第二期的速度会比较快，我预计从工厂打桩到生产线投产大概只需要1年的时间。预计第二期工厂将建两条隧道窑。”戴爱春向记者兴奋地介绍苏泊尔辽宁法库生产基地的建设蓝图。

早在去年9月，苏泊尔卫生陶瓷的生产线已经开始试运行，第一批的试验产品也已经诞生。首期生产线主要以陶瓷盆为主要产品，马桶的产量比较少，戴爱春解释，这主要是因为马桶的生产工艺比较复杂，整个生产工艺和流程需要进一步优化。“我们先易后难，一步步把技术难点攻克，到了后面我们马桶的产量就会大大提升。”看着那些从自己手上诞生出来的产品，戴爱春十分满意，他一边拿起产品，一边向记者介绍：“我们可以看到这个台盆，为什么国外的产品卖得比较贵呢？因为盆的弧度是很有讲究的，水落到哪个点才不会溅到人的身上。所以国人愿意花几倍甚至几十倍的价钱买国外的产品，就是因为别人做得很细致，追求细节。现在看到我们的产品，我是很有信心，我觉得是集合了我在之前几个东家的技术优势，就产品在行业来说，我认为已经是达到了中上的水平，再改进一下就能达到最好的水平。现在还需要改进的就是一些细节问题。”

当问起苏泊尔为什么选择在辽宁法库建设全国最大的卫生洁具生产基地，戴爱春笑着说：“这一方面是苏董事长当初对产区不是太熟悉，另一方面是这里招商的人真是太厉害了，跟苏董说这里的工业园是配套设施有多么的完善，政策多么优惠。来到这里后也发现法库确实不错。”很多陶瓷卫浴企业因为担心东北的严寒天气会影响产品生产，所以不敢在东北设立工厂，苏泊尔陶瓷工业有限公司是东三省内第一个大型的卫生陶瓷生产基地。

2013年9月辽宁法库被中国建筑材料联合会正式授牌为“中国瓷谷”，法库陶瓷产业集群确立了新的发展目标：打造千亿陶瓷产业集群，向中国陶瓷之都迈进。预计到2015年，法库陶瓷产业集群年产各类建筑陶瓷制品9亿平方米，卫生洁具4000万标件，实现产值1000亿元。苏泊尔生产基地在法库的建立，迅速地推进法库实现1000亿的产值目标。

据了解，法库矿产资源丰富，非金属矿产资源种类繁多，具有较大开发价值的矿产资源有30余种，占沈阳市已探明矿种的70%以上，拥有生产陶瓷的全部坯体原料，是国家一类矿产资源大县。丰富的自然资源吸引着越来越多的陶瓷卫浴企业进驻。“在法库建设卫生陶瓷厂其实有利有弊，有利的方面是这里的土地比较大、比较平整，前期我们不需要花太多的投入平整土地。第二是这里的天然气资源比较丰富，价格也便宜。法库的天然气是2块多每立方，佛山需要5块多。燃料占了我们很大部分的成本支出。第三个优势是瓷土资源。当初为什么大部分建陶企业在潮州、佛山设厂，就是因为那里有丰富的瓷土资源，但现在已经严格控制开采了，而北方的瓷土还没开发。”戴爱春详细地分析了法库生产基地的优势，他认为，随着东北天然资源的开发利用，以及南方资源的日益枯竭，将来会有更多的陶瓷厂迁移到东北。

为了克服法库严寒天气对生产的影响，戴爱春一直在生产设备上想办法进行改进。“我们这里有一个池子进行原料搅拌，池子有两层，最外面夹层每天二十四小时都装有温水，这样就克服了温度对原料的影响，可以把恒温的泥浆材料供给车间。”另外，戴爱春还需要克服瓷土原料的南北差异问题。据介绍，北方的硬釉料比较多，如钾长石、高岭石，而黑泥、粘土等软质料比较少。硬质材料除了化学性能与软质材料有明显区别外，在物流性方面也有差别，使用时需要充分考虑流动性、弯曲性、强度等物理性。戴爱春想到了通过原料的标准化解决这个问题，“我们通过多次的实验得出了一个原料的配方，现在我们把所有原料做成两种形态，一个是泥饼、一个是打碎的粉末。工人不需要知道这个配方是怎样的，只要知道这两种原料放多少进去混合就行。另外通过高压注浆成型就能解决原料差异问题。”戴爱春解释。

“含铅门”对苏泊尔来说是祸也是福

 来到苏泊尔，不锈钢水龙头和水龙头“含铅门”是一个绕不开的话题。尽管戴爱春主要负责苏泊尔陶瓷洁具生产，对水龙头的生产和营销并不了解，但对于苏泊尔是否是这次事件的幕后推手的“罗生门”，记者还是很希望从各方面了解更多的消息。

这次水龙头“含铅门”事件的曝光很多证据似乎都指向了苏泊尔，但戴爱春觉得这有些委屈。“水龙头‘含铅门’事件曝出以后，我们都没有回过神来，觉得怎么运气那么好啊。我们那时候刚好推出不锈钢龙头，好像是一个好的机会进行推广。但是后面同行的反对声音越来越大。我们也开始反思不锈钢到底有没有不确定的安全因素，我们也把这个事件作为动力，去不断改善产品。”

去年年底，央视二套《是真的吗》节目曝出苏泊尔不锈钢水龙头六价铬含量超出美国标准50%，使高调宣传“0铅”的苏泊尔卫浴骤然面临质量考问。虽然戴爱春一直强调自己对水龙头的生产工艺只是一知半解，但是他还是结合他在卫浴行业多年的从业经验向记者解释不锈钢水龙头的技术和之前央视节目曝光苏泊尔不锈钢水龙头六价铬含量超标的问题。“我们发现304不锈钢在抛光的过程中产生粉尘，如果加工过程中没有清洗干净也会有铬、镍的产生，因为不锈钢也是合金材料，含有多种金属元素。但这个与铅的析出是不同的概念，铅的析出是说铜本身含有铅，在水里长期浸泡就会有铅析出到水里。苏泊尔对这件事也是很重视的。”

“其实这件事情出来以后，很多朋友都打电话来问我：‘戴总啊，苏泊尔做了那么多年的不锈钢都没有出过这样的事情，你来到苏泊尔就马上发生这样的事情了，这是不是你策划的？’那时候我刚到这里不久，没有关注这件事情。我没有去跟他们作过多的解释，因为这事情不好说，时间长了就有水落石出的一天。而且苏董事长是本着踏踏实实做实业的想法，这个就已经足够了，我觉得不用解释太多。”戴爱春认为“此时无声胜有声”。水龙头“含铅门”事件发生以后，中国建筑卫生陶瓷协会秘书长缪斌曾到访过苏泊尔陶瓷工业有限公司。经过了解以后，大家都认为龙头“含铅门”事情不是由苏泊尔策划的，还提出了由协会召开发布会澄清事件的建议。“当时苏董事长说不需要召开发布会了，免得越描越黑，还不如不说。”戴爱春回忆说。

（责任编辑：唐永谊）