鹰卫浴也会面临销量的问题，我们见证过福建产区的高速发展，也见证过福建产区现在处于低谷的状态。所以在我整体运营当中并没有把销量的冲刺放在第一位，而我目前重点做的是财务的调整，希望能够在未来的竞争当中具有最强的优势。因为我有财务的运营优势，我能控制好我的货牌、研发、成本。从销售开始到销售结束，包括对现金流，对投资的预算，我都有一个把控，因为这个是未来竞争的最大核心。
前面我们很多的建材同行，体量大的企业他们已经在进入另外一个频道的竞争，所以我们也在调整我们自己的节奏，比如说对于区域的，对于渠道的，包括对于定制的概念，首先我会放缓，我会重点去做两个项目，第一个叫小空间、大可能，因为我的企业做不到，因为我的投资跟我目前的条件，我没有办法像其他的企业去做一些大的战略。然后我就针对广州、深圳、上海，我们这个定位叫小空间、大可能，我只能把我的优势放在我最能够掌控的，我能够有条件去做。包括未来旗舰店的投放会增加两个东西，一是跟国内的企业配合做人工智能，二是小空间、大可能，因为刚才讲到房价的问题，确实在北上广深的房价，包括一线城市，包括上海、杭州，消费者有的人可能不缺钱，但是还有一大部分人面临买房之后对装修的捉襟见肘，这就是我的切入点。
其次是老年人产品，这也是我未来要主攻的方向，我觉得未来的市场也很大，只是怎么去看待的问题，我的销售报表里面有很大一个份额是在做老年公寓的。因为我在做马桶的设计工作过程当中我就考虑到老年人，甚至一个身患残疾的人从轮椅到马桶的最合适的距离，因为我要把这个东西做到我自己认为最合理的东西。中国市场确实很大，包括我非常赞同曹总讲的没有一个企业能够垄断这个行业，做不到，我们几千亿的载体里面我们做多少算是销量很好？我觉得这些是需要反思的。
还有一个就是我们这个产业它真的具备有生产的要求跟设计的要求，所以家电可以洗牌，卫浴不好洗牌，我没见过长的圆的电视机，我觉得电视机就应该是方的标准，所以它很容易进行PK。卫浴可能我喜欢的跟会展的，跟苏总都不一样，可能您有您的看法，年纪偏大一点喜欢中式，中式里面也有分颜色，可能也有欧式，所以卫浴怎么洗，没有办法洗的那么彻底。所以，我建议大家修好内功，把产品的研发，品质，产能控制好。通过财务管理好成本核算，降低投资风险。梳理清晰渠道的方向，做好服务持续提升，中国市场依然大有可为！
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