在本次新冠状肺炎疫情中，厨卫企业纷纷亮剑，第一时间紧急驰援各地小汤山建设。其中，箭牌卫浴已向武汉第十三医院、郑州小汤山医院、安徽合肥省立医院、湖北鄂州华容医院捐赠多批洁具物资，再次诠释了大国品牌的责任与担当。

第一时间，厨卫资讯在2月7日采访到箭牌家居集团董事长 总经理谢岳荣，谢岳荣作了以下分享：

疫情对第一季度的影响比较大，基本是没有销售，需求肯定会延后。现在很多房地产企业开工，延到三月以后，包括各方面的装修都在延后，对今年的销售肯定是会有影响的。

疫情应该是可以控制得住的，但会不会留一些尾巴，拖几个月，目前还不得而知。我们也都在关注疫情的发展。从全年来说，销售估计肯定会下滑，下滑多少，确实很难评估。

疫情对整个行业来说，不管是大企业还是小企业，影响基本都是一样的。只是说，不同企业的底子不一样，可能抗风险的能力就有差异。有些可能扛不住，有些还可以。但是利润是受影响的，因为固定的费用、员工的工资等还是要支付的。但是，销售又减少了，效益肯定会受到影响。像卫浴这种耐用消费品，在危机时候，都是搁在一边的，能不装修就不装修，能往后推就往后推。所以，关键还是要稳健经营，减少负债。

怎么样才能稳健经营呢？

一是要控制产能。比如开工之后，可能生产线不能全部开，要看情况而定。控制产能、降低库存、缩短产品线，有些不太挣钱的品类，就要减少，不能所有的品类都做。聚焦优势的产品，在内部挖潜做降本增效的活动，控制产品和企业运营的成本。

从企业的发展战略来说，我们这个行业多是属于重资产，都是自己建厂房生产，然后去销售、安装、服务，能不能像家电业一样走轻资产，适当控制一下自己的固定资产投资。以后企业的发展，到底是纵向发展，上下游通吃还是横向发展，这可能就是我们几个头部企业要考虑的问题。

下一步，可能要整合供应链。供应链的整合管理，就是做到行业的协作，包括我们几个头部企业以后怎么协作，怎么倡导良性的竞争，比如不要最低价中标。现在不管采购还是销售，都碰到一个问题，最低价中标。我们去房地产投标，他们很多是最低价中标，我们采购物资也是最低价中标，我认为这样会劣币驱逐良币。

怎么倡导整个行业适当的低价中标？我们没有成本优势，在竞争中就处于劣势。我们倡导优质优价，把产品做好，不要亏本去做生意。像有些工程招标，有时候为了抢份额亏本也做。我觉得现在是没必要这样做的，不能让劣币去驱逐良币。

现在媒体在呼吁政府对企业扶持，包括减负，延迟交社保，延迟交税，这些都是临时的，因为始终都是要交的。对于整个行业的健康发展来说，还是要强调规范化经营。税收、社保、住房公积金、带薪年假以及各方面的员工福利，该给的还是要给。把成本算准后有利润，企业的经营才是良性的。靠国家的补贴只能帮助我们度过短期的难关，但是解决不了长期经营的问题。

所以要做一个受社会尊敬的企业，就必须要合法、规范化经营。必须把企业经营好，你才能受人尊敬。就是不能一有风吹草动就随便裁员，这样也是不负责任的。发达国家比较理性，不会陷入频繁建厂、招工、产能过剩然后裁员的怪圈。所以还是要稳妥一点，做到在销售好的时候不盲目扩大生产，在销售差的时候，也能够扛得住，这样的良性发展。我希望我们几个头部企业共同来树这个行业标杆。把企业做倒闭了，肯定人家不尊重你，把企业做长久了，才能得到社会的尊重。

目前，这个冠状病毒爆发之后，大家对于健康以及感应方面的智能化产品需求可能会增加。所以，从产品的研发、生产来说，智能化、健康化、年轻化这样的主流消费趋势应该还是没有变的。

从现在开始包括疫情结束之后，政府对于医疗卫生基础设施的建设，可能会大规模投入。不仅湖北，其他地方的医院卫生基础建设估计也会增加。所以，以后医院这方面的工程可能会增加，这个困难可能是三个月到半年就会过去。像当年的非典一样。不要说未来就不行了，关键是我们行业里头要自律、合作，这样我们行业没事，以后的日子还是会比较好过的。所以，现在我们几个头部企业应该考虑以后怎么合作，共度这个时间，谢谢大家。