12月30日，“预见2020·吴晓波年终秀”在厦门举行。吴晓波在会上再次提及2015年“马桶盖”事件后，中国智能马桶盖行业所发生的变化以及对2020年中国经济发展作出预测。他认为，2020年中国进入硬核创新慢时代。

美国有个经济学家2008年的诺奖得主叫保罗·克鲁格曼，他在文章中写过一句话，在美国的长期经济增长中技术进步起了80%的作用，投资增长只解决了余下20%。听到这句话我们是不是挺惭愧？过去41年中国经济增长主要解决问题的是什么呢？是规模，是外延式发展的需求，是基础设施的建设，技术到底在中国过去41年的发展中起到多大的作用呢？我们自主核心开发的技术在中国长期经济发展中有占到2%的比例吗？我都很怀疑。一方面我们很惭愧。第二方面告诉我们什么呢？我们占到19%就很高兴。在今天我们已经没有办法用原来的成本优势、规模优势通过外延式发展的方式让我们再走40年了，4年都走不到。

所以，在今天我们看到了新的变化的发生。 2015年我写过一篇文章，叫《去日本买只马桶盖》，那是我公众号阅读量最大的文章。文章发表以后一群人骂我们，说那群去日本买马桶盖的人一定是脑子被马桶盖砸坏，到了年底有一个名词，叫供给侧结构性改革，我们做生产的人，我们做马桶盖的人，要能够让那些去日本买马桶盖的人、买电饭煲的人、买吹风机的人、买菜刀的人，把他们的消费留到中国来。

2015年到今天，马桶盖这个行业从100多万只上升到了558万只，我姓马的话，就是“马桶盖先生”了。我告诉大家的是什么呢？如果这条曲线发生在激荡30年，发生在1978—2008年，一个行业年复合增长保持44%，一定会出现什么情况？无数多的企业涌到这个行业里，然后打成本战、规模战，直接把它打成一个价格红海。但是很有意思的是2015—2019年，在马桶盖这个行业居然没有发生价格战，没有发生规模战。我们在这个行业看到什么呢？

看到这个行业4年新增了106个发明技术，看到这个行业要解决中国式的创新，中国绝大多数的卫生间是干湿不分的。我们到美国、日本，干湿都是分离的。在中国你要卖给中国家庭一个马桶盖，第一件事情要防漏电。第二件事情，你到美国、日本，打开水龙头水是可以喝的，那是软水。在中国黄河以北的水是很硬的，叫硬水。卖给中国的消费者要解决抗硬水技术。同时马桶盖干什么？早晨坐在那里除了每天听听吴晓波以外，还能干另外一件事情，能够帮你体测你的体脂率、血糖上传到云端。还能用有机玻璃替代陶瓷生产马桶盖。过去4年，由于这些技术的变革，中国、国外的这些马桶盖企业、卫浴企业，让这个行业从100万只增加到了500万只，这个景象是技术在推动产业的进步。一个小小的马桶盖，它的故事就跟我在《激荡30年》所写的那些熟悉的故事非常不同。

我们在上半场讲2019年是投融资断崖式下滑50%的非常清淡的一年，但是在硬科技领域里面，它也微微下滑，但是从长波段来看，硬科技的风险投资项目在中国持续增长，同时我们看到一些园区，比如大数据园区，在2013年的时候全中国只有10个，今天我们演讲的时候全中国有超过200个大数据园区，医药园区在2013年的时候有22个，到今天演讲的时候169个。说明什么？说明资本、政府、产业都在大规模地向硬科技行业聚集。这个景象我认为在2020年以后会持续加速。 2019年有了一个科创板，科创板。

第一批25家企业上板的时候，我干了一件很无聊的事情，查他们企业家几岁，一查52岁。在座的40岁以上的都挺高兴，中国第一批科创板企业家平均年龄52岁，76%是硕士和博士，海归17%。今天中国BAT这三个人，他们成名已经20年了，2019年他们的平均年龄才50岁。 TMD这三个创业者2019年平均年龄36岁。中国在港股和美股上市的公司170多家，平均年龄32到34岁。互联网相信“快”，但是当你回到一个马桶盖，回到一个发明，回到一个技术，回到一个大数据，回到一本书、一篇文章的时候，朋友，你快不起来，你不再依赖流量，你依赖产品本身。

我们说2020年中国进入硬核创新慢时代。要相信慢的力量。慢容易吗？慢可难了。当慢下来的时候，我们会面临四个考验。第一，企业可持续研发能力的考验。第二，中试和量产能力的考验。第三，需求创造能力的考验。第四，企业家忍耐和学习能力的考验。

在今天中国“唯快不败”这句话，我认为到2020年，当我们离开这个会场的时候，真的已经终结掉了。我们要让自己慢下来，让自己静下来，我们要相信可持续发展、可持续创新的力量。

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责任编辑/陈菲菲