最近王石、万科、宝能、华润、深铁、钜盛华等等一系列的词刷爆了朋友圈，作为创始人的王石在创立公司之初就放弃唾手可得的股权，表现出的高风亮节令人佩服，却造成了当下被资本所绑架的局面。万科、华润、宝能博弈，剧情之跌宕起伏堪比宫斗剧，王石的身影在这剧中有一丝悲壮。

在万科迎入华润最初的十年里，某种程度上，华润系与王石团队达成了一种默契，华润系从未持股超过20%，从未以管理者的身份过多干涉万科。后来宝能耗资数百亿对万科A股进行扫货，成为最大股东，然后弹劾万科管理层，华润以利益出发拔刀相向。站在资本层面的宝能、华润，充分运用了公司法实现自己的“利益”，展现出了资本巨大的威力。这个年代资本可以控股或者参股任何值得的企业，但是资本运作企业未必是好事，因为有资本未必懂得经营。

一个企业只有资本和经营者高效融合，才能产生最佳的效应。很多企业在资本进入后，由于资本讲究快速盈利能力，自然会和核心团队的经营理念产生冲突。

很多企业资本进入后，创始团队又没有掌握投票权，最终结果，创始团队被逼出走，企业业绩一落千丈。再想起创始团队时，白白失去一段黄金发展期。无论是早期的苹果还是中国的汽车之家，都上演这样的故事。阿里、京东在创立之初就规避了这个教训，才有今天的持续发展。

很多投资人不知道，对于一个企业来说产品是基础，文化和服务是企业腾飞重要的竞争力。万科之所以能达到2000亿元销售规模，王石和创始团队树立的经营机制和文化起到比较关键的重要作用。万科的房子即使贵一点消费者也愿意去买，因为他卖的不仅仅是房子，更是一种服务文化。

（三只兔万科安装样板）

对于精装楼盘的万科来说，从合作建材家居品牌的选定，材料考核的严谨，安装环节的细腻，再到万科的管家式服务，每个环节的精细化超乎想象，万科对于王石来说，与其是一番事业，还不如说是自己的孩子，这就是创业者的灵魂，三只兔对正在实施的万科安装项目的施工要求尤为严格。

（三只兔万科安装项目一角）

三只兔对正在实施的万科安装项目的施工要求尤为严格，除了三只兔安装九步走和七张节点照片形成对质量的严格把控，安装前的客户安装要求确认、安装规范培训，每个户型都要有安装样板，每个安装工地都有三只兔派驻的项目经理全程监控。让安装信息化和透明化一直以来是三只兔安装的基本原则，不管客户如何改变，三只兔根据客户改变随时调整方案，让每一个万科项目的安装都变成经典项目。

（安装与安装服务严格监督）

王石将万科一首建成了这个体制内最透明、最纯净的公司、这是他的理想，也赢得了无数的名声，但是个人左右不了市场，情怀敌不过资本。不论结局如何，三只兔工匠平台用最好的质量与服务当作对万科的支持。

责任编辑/施阳艳