厨卫资讯讯  小马哥有话说：俗话说“三个女人一台戏”，但是当三个男老总一起同台，是会掀起腥风血雨还是妙趣横生呢？5月28日，“马桶盖现象学术研讨会”在深圳举行，知名财经作家吴晓波与恒洁卫浴营销总经理谢旭藩，惠达卫浴总经理王彦庆、惠达卫浴董事.副总裁杜国锋，松下集团唯一的中国高管吴亮，就马桶盖一年后的变化和机遇，进行一场关乎中国制造的讨论和对话。小马哥特意赶早来到深圳，为大家带来第一手干货。

活动现场

主题演讲秀

主题：《智能马桶盖春天来了》

主讲：吴亮

演讲摘要：马桶盖的春天肯定来了，我们一定要密切注意那些假大空的企业，千万不要把吴晓波开创的道路，给扼杀。我们要在春天来到之前，坚守这块阵地，2015是只能马桶盖元年。

吴亮演讲

主题：《磨合式创新》

主讲：谢旭藩

演讲摘要：没有产品创新，一切都是0。消费者是单向体验选择，不是a和b的选择比较。中国的马桶盖与日本马桶盖相比还是有优势的。产品创新，为了发展，采取发展的行为，到看问题的角度要改变，我们要思考，这些跟消费者有什么关系。这种行为，站在消费者的角度，产品才是最重要的，还有服务。产品是付出的成本，想获得最基本的要求，没有产品创新，其他就没什么意义了。

谢旭藩演讲

主题：《惠达卫浴的转型之路》

主讲：杜国锋

演讲摘要：惠达已经完成两次成功转型，正在进行第三次转型，由传统企业向智慧生态型转型，这个转型是惠达正在进行和未来的发展发现，积极拥抱互联网、物联网和工业4.0时代。在第三次消费革命之际，惠达将推出厕所革命。

杜国锋演讲

小马哥有话说：三位老总的演讲围绕主题都各不同，但是无一例外都是希望起到展示品牌，塑造企业形象的作用。看来老总不仅能谈生意还要会演讲。

智能马桶盖哪家强？

吴晓波：“马桶盖”事件后，家里的马桶盖是日本品牌，因为买的是精装修的房子。

谢旭藩：每个企业都有自己的优势，如何发挥自己的优势，或者说把所理解的产品做到极致。每个品牌的产品都有特点，无论是恒洁、惠达、松下都想把马桶盖做好，让消费者有良好的体验，最后好与不好还是消费者说了算。他表示松下的6000块马桶，恒洁可以低于30%的价钱出售。他强调恒洁始终坚持的是价值而不是价格，每个企业对产品的设计是不一样的，比如说家电企业做马桶盖没那么贵的。

吴亮：“马桶盖”事件之后，松下的马桶盖销售量翻了4倍，卖了3个亿。消费者层次不同会选择不一样的品牌，现在的消费者根据体验后的感受来选择品牌。

王彦庆：以前的人喜欢追逐物质，有了家电、房子、汽车，消费者就需要精神享受，包括海外旅游度假，追求精神的满足。中国进行消费观念的转变，从物质满足到精神满足的转变。恰恰这个马桶盖能满足消费者的精神需求。

小马哥有话说：在这场对话中，也许是出于话题的敏感性，大家都没有正面回答问题哦，但是无论是那个老总都是对自己产品有信心滴。

制造业如何升级发展

中日卫浴企业对话环节

吴晓波：第一是内容生产，就是把东西做到极致。第二是消费升级，就是是庞大的市场空间，任何东西只要和这两个有关，都会在很大的风口。

谢旭藩：中国制造业还是有很大的机会，问题是我们能不能坚持产品创新，产品是企业的价值观及能力的体现，我们是怎么想？能不能做到？这是两个问题。

王彦庆：做环保智能的产品，让消费者得到精神满足。

吴亮：做任何产品最终目的都是为了消费者的体验，为了满足他们的需求，松下在努力，消费者的体验是需要时间和金钱是磨合才能有好的产品出来，这是需要大量的人力物力。

小马哥有话说：“马桶盖”事件过后，引起了国人广泛关注。马桶盖不再是家里的一个简单的洁具，或是一个名词，而是成为制造业转型升级的一个代表。卫浴行业在转型升级的做法，各家企业各有看法，但是谁对谁错？也许这个答案要交给时间。

(责任编辑/罗思婷)