陶卫网讯 记者张敏报道 1月10日 华耐家居集团“华歌绽放”郑芳演唱会（佛山站）暨华南地区2015年度表彰大会在佛山立家卫浴有限公司生产基地隆重举行。参加本次会议的有华耐家居集团副总裁、华耐立家建材连锁总裁李琦、华耐家居集团副总裁、华耐立家建材连锁副总裁何晓勇、立家卫浴总经理高红军、华耐立家建材连锁财务部总会计师韩翔、华耐立家佛山总部、华耐立家广州销区、佛山立家卫浴全体员工和唐彩品牌经销商代表，同样也包含陶卫网、厨卫资讯记者等。

（华耐立家建材连锁副总裁何晓勇）

声势浩大的舞狮比赛为此次活动拉开了帷幕，活动伊始，何晓勇激情昂扬的对2015年度作了总结。他在讲话中表示，2015年家居建材行业经历了市场最残酷的一年，在这样的的环境下，华耐集团逆市飘红。“从刚刚得出的财务报表上看，销售和利润的增长都达到了两位数以上，在行业大幅下滑的情况下，两位数的增长要比往年的30%-40%更有含金量”何晓勇强调。

（亲子秀活动）

他讲到，在广州销区的共同努力下销售和利润都创造了广州销区15年以来最高记录，广州销售增长35%，利润完成预算的156%，广州的大客户销售完成了137%、利润完成预算的174%，同时他提到，L&D品牌2015年销售完成107%、利润完成预算的267%，此外我们的法恩莎品牌部尽管在2015年遇到了种种困难情况下也实现了大逆转，法恩莎品牌部的所有员工，不气馁、不抛弃、不放弃，在最后两个月中业务环比翻翻。广州的平台、利润率降低15%，客户满意度提高2.8%、招聘新员工30余人，新员工保留率90%以上。

（优秀工程家装业务精英）

据悉，在大客户体系下，大客户的分布也是获奖专业户、年度销售增长30%，人均产值500万以上，利润增长100%以上，立家卫浴在2015年不断提高效率，精简人员为2016年打下良好的基础。2016年公司发展迎来非常关键的一年，也是华耐家居服务战略的元年，华耐人将围绕增长、协调、效率理念奋勇前进。

（华耐集团领导与立家员工代表合唱<攀登者>）

随后，50后的高红军也作了关于唐彩2016年计划的讲话。他坦言2015年为响应集团股份制改造立家卫浴经历了大变革。据悉，唐彩1月9号举行的经销商年度研讨会中，他们提出了“拥抱唐彩、蜕变2016”，围着这这个主题，立家卫浴必须变革，高红军强调，唐彩变的方向就是高效率、低成本、简化流程、每位员工都要参与到这场变革中，改变过去的多流程、效率低、执行力低的这种作风。据悉，唐彩2016年重点放在了内部，从生产、基础管理抓起、唐彩员工特别是生产一线的技术骨干们也亲身的参与到了工艺改进中，他表示，2016年将彻底改变低效率、分工不注重配合、不注重配套的这种管理方式，以抓配套、抓效率、提高整个劳动生产率，降低成本为目标。

（立家卫浴总经理高红军）

两位领导人的激情演讲后，2015年度奖项重磅也一一揭晓。据悉，此次奖项主要有优秀家居顾问、最佳设计师、工作标兵、优秀团队、最佳互动奖等殊荣纷纷出炉。

（2015年唐彩优秀经销商）

最后的采访环节中，当厨卫资讯记者问及怎么看待今年家居市场行情时，李琦表示，未来的竞争环境一定是优胜劣汰，行业整合期，行业共识。一定是有核心竞争力、有组织、有产品的品牌力、有市场的服务口碑，在这种环境下胜出，也是大家的共识。对于排在行业前列，在这种环境下不担心，正如回忆08金融危机，同样，很多企业都实现了弯道超车。2016修炼内功打实基础，降低内部高昂的管理成本，2016年更要沉下心来，不慌不燥不焦，不要被外部消息扰乱内部管理节奏。家居行业是个重服务的行业，也是一个十分复杂，整个链条十分长，从业者角色非常多，环节非常长，更不是简单的一种颠覆者进来以后就能马上熟悉了解这个行业。现在也就是没有人所谓颠覆这一说法。

（高红军正在接受厨卫资讯记者采访）

目前，很多企业都是零库存，3天交货，当记者问及高红军如何看待这种情况？他强调，我们属于结构复杂的柜子，产品当时融合了很多的文化元素和简单的大的工业生产是完全不可比的，但是同时又有这个消费群体，这个行业都遇到这个问题：交货周期长。推出定制、客户个性化以后，给我们带来的问题是一个客户一个个性，浴室柜从产品用途来看是比较单调，就是个洗浴功能，简单的收纳功能，行业都在研究怎么突破，怎么形成这种快速的、产品的零库存上的课题，我们也在做这方面的准备。我认为浴室柜毕竟是一个卫生间当中的一个用品甚至是短期用品，他不是红木家具，真正的红木可能是传宗接代的，我们毕竟是卫生间洗脸的东西，过多追求高端的木材过分雕刻雕花逐渐会减温，快捷又带文化艺术、设计感、实用的浴室柜的很快就上了，行业都在研究怎么快速交单，怎么成为每一个的个性化、差异化，逐步提炼出来一个标准化，成为整合化，我们将来的产品个性到什么程度，客户想要欧式就欧式，同样一款柜子，客户想要中式我们就把他点缀成中式，这样的话就会实现某个定型款式、成品的零库存，很多厂家这方面资金压得很大，一旦过个三个月五个月，第一开裂问题，第二个款式，第三你硬拿一个固定的尺寸要市场接受高端的很难接受，所以经过我们研究探讨，在材料在流程当中，逐步使一部分产品标准化，那么更具客户需求，只做一部分差异化那块，无论怎么走，使得我们现在设计感文化感艺术感加强。

(年会的尾声，总裁李琦即兴拿出2万现金作抽奖)

（责任编辑/张敏）