• 陶卫网
所在位置:首页 > 名企动态 > 瑞丰机电:厚积薄发 任重道远
瑞丰机电:厚积薄发 任重道远
来源 : 陶卫网     阅读 : 20661    作者 : 汪蓉    2015-06-19

一年一度的广州陶瓷工业展圆满结束。每次观展,记者都能目睹众多陶瓷上游供应企业摩拳擦掌、大显身手的阵势,以及深刻感受到它们欲借这一具有国际影响力的盛会平台,将自身的技术和招牌产品推向国内外,以开拓市场。作为集科研、设计、制造、安装、调试及售后服务为一体的专业陶瓷机械设备供应商,佛山市鑫瑞丰机电有限公司正是参展企业当中这样一家具有较大发展潜力的实力型企业。

工业展上全力出击 打造原料车间实力品牌

此次工业展上,瑞丰机电主推喷雾干燥塔、脉冲布袋除尘器、链板/连续式喂料机、搅拌机、粉料仓、DT系列带式输送机。其中,中国(1400T/D)及越南(1000T/D)最大产能喷雾干燥塔均由“瑞丰机电”生产。其喷雾干燥塔采用物理方法对陶瓷原料进行脱水,是一种干压法制坯的粉料干燥设备,其采用中压泵压送泥浆通过喷嘴在干燥塔中喷洒成雾状,具有巨大表面积的泥浆雾滴,与热风炉产生的热烟气相遇,在极短的时间内就干燥成近似于球形的颗粒,从干燥塔底排出。其链板/连续式喂料机定量、定比准确,能精确控制原料配比,全电子式荷重元计量模块设计,用四组或六组独立的荷重元计量模块计量,并通过大屏幕电子显示屏显示,具备零点范围设定、远程电脑监控、存档打印等功能,结构牢固、安装、维护方便、使用安全可靠。

广州陶瓷工业展瑞丰机电展位现场)

据了解,瑞丰机电创立近20年,其前身名为佛山市嘉瑞丰机械设备有限公司,专注于陶瓷原料车间喷雾塔、输送带、平台、料仓的设施设备的生产制造。2014年才改名为瑞丰机电,专业专注生产陶瓷原料车间整线工程,同时投入大量人力、物力、财力扩大生产经营规模,成立环保事业部,增加环保设备的研发与生产。其拥有一支多年从事陶瓷企业生产和陶瓷机械制造所组成的专业队伍,不仅设备精良、加工技术精湛,而且拥有强大技术创新、可持续发展的能力。据悉,该公司早在2008年就成功开发出陶瓷原料车间整线工程的设施设备,包括喂料机、输送带、搅拌机、喷雾塔、平台、料仓以及配套电控设备等。2010年,其在保持原有的陶瓷原料车间整线设施设备配套的研发以外,投入大量资金,成功研发出一系列环保设备,比如,布袋除尘器、脱硫塔等,进一步完善产品配套和服务升级。

DT系列带式输送机)

自创立以来,瑞丰机电一直坚持秉承“1.001”的企业精神和“件件精品,面面俱到”的质量方针,以及遵循成熟的工艺技术规范。经过多年的不懈努力和不断创新,其产品的质量和性能得到大幅度提升。其始终奉行“客户至上、诚信服务”的公司宗旨,为世界各地的陶企提供最先进的机械设备及工艺配套服务。先后与诺贝尔、斯米克、东鹏、鹰牌、金牌、冠军、全圣、唯美、金利源、中瑞、贝斯特等企业密切合作,产品出口东南亚、越南、孟加拉、印尼等地,以高品质的产品得到了客户的认可及业界的好评。

(脉冲布袋除尘器

合作共进是关键 诚信本分是根本

在采访过程中,瑞丰机电董事长张勇向记者回顾起企业的发展历程。他介绍,1997年开始销售配件。2000年开始做工程,第一个工程就是与唯美的马可波罗合作,当时是因为对方搬迁而为其拆旧的喷雾塔。他感慨,“我能有今天,还是非常感谢唯美的。可以说,从那以后,我改变了很多人生思路,也开始坚定自己的创业之路。同时,从2000年至今一直以来与唯美的合作,也更加坚定自身企业“品质为本”的信念。紧接着,在唯美做了喷雾塔之后,就为特高特做了球石的喷雾塔,而且是在之前其他企业做失败的情况下,顶着压力来做的,没想到做得非常成功。总之,瑞丰机电在不断的自我反省、自我尝试、合作共进中逐渐壮大。

喷雾干燥塔)

张董还向记者透露,为了组建这支实力团队,其邀请副总经理毛国华加入的过程堪比“三顾茅庐请诸葛亮出山”。功夫不负有心人,2010年,毛总终于答应加入瑞丰机电。那时企业已有一定规模,而且无论在产品还是管理方面均有较大提升。直到2013年,在总经理王德良的加入后,瑞丰机电的团队实力愈发增强了。在一旁的王总介绍,自从他加入以后,一直见证着瑞丰机电的发展一年比一年好。他也强调,瑞丰今年的市场重心向国外转移。因为从2013年下半年大量生产线上线到2014年下半年全面投产,国内市场明显萎缩,虽然在国内大窑增加、小窑关停的情况下,其市场销售总量变化不大,但产品结构已发生较大改变。所以,在大环境的影响下,也在自身发展的上升势头放缓的情况下,将市场重心作了调整。

“诚信做事,本分做人。”张董一再向记者强调。诚然,除了合作是成功一大因素之外,领头人的为人、工作态度、思维习惯也是其中的一些决定因素,这些因素是一脉相承的。所以,这种成功是存在必然性的。

粉料仓)

自始至终保障产品品质 不惜代价做好售后服务

谈到企业自身的优势,王德良总经理很自信地认为,首先,整个团队对原料车间的认知度非常高。王总透露,其曾在诺贝尔建过四个工厂、30多条生产线,几乎涵盖了所有产品,比如内墙砖、外墙砖、抛光砖、仿古砖等。对于这些产品,从工厂最初的设计,也就是原料车间该如何布置才最符合产品的需求,到对粉筛等一些细节的考量,瑞丰的整个团队是有丰富的实战经验的,而且也一直在努力发挥着这方面的优势。总之,与有些将自身定位为从事设备研发的同领域企业不同的是,瑞丰一直认为自身是在为陶企做整体工艺。

其次,“要打就要打有准备、有把握之仗”。王总谈到了瑞丰机电自创立以来做的最大的喷雾塔——为金牌亚洲做的1200吨以上的喷雾塔,在对方最初提出这一要求时,他并未马上答应,而是经过一周时间的各地考察、开会讨论后才决定接手执行。而且在耗费不少时间和精力之后做成功了,目前运行稳定,深受客户好评。总之,他给予生产部门工人的指导思想是不要由于自身产品的原因而失去客户对你的信任,导致对方不会考虑与你继续合作。

搅拌机)

最后,不惜代价做好售后服务。在售后遇到客户提出不满时,首先用友善乐观的心态去对待,然后随叫随到,在面对问题时主动积极地处理好。相信客户同样也会友好地合作下去。关于这一点,张勇董事长补充到,这是建立在自身企业定位精准、用心做事真诚待人的基础上。否则,在出现问题时,即使不惜代价努力补救也可能无济于事。此外,作为瑞丰机电售后服务方面工作的主要负责人,毛国华副总经理也介绍到,经过这么多年在陶瓷企业工作的丰富经历和在原料车间方面累积的实战经验,瑞丰整个团队能真正了解到客户的需求,从喂料机到压机,能全部完成整线设施设备配套。甚至有时还可供客户多种方案选择。比如,关于如何回收布袋排除下来的粉尘,可供客户两种方案选择,一是直接倒入粉料仓回收;二是直接放浆,可放入球磨机等不同设备。可根据客户所生产的瓷砖的种类,来判断用哪种回收方式更合理。

在谈完自身优势之后,王总不忘袒露自身需要提升的空间,他提出,首先,原料车间的一大弱点是“卖相”不佳。在现如今窑炉越来越注重干净整洁的趋势下,要意识到原料车间在“形象”这一块的问题。他强调,瑞丰机电已经在着手并努力改善这一弊端,希望自身打造的原料车间能真正成为内外兼修的好工程。其次,虽然原料车间是非标化的,但对自身要规范化、严要求、高标准。同时,也需要引导陶瓷企业对高标准的重视,否则,无法实现企业的良性发展。

(责任编辑/彭谱英

阅读全部