为有效追踪公司各部门工作开展情况，提升各部门完成工作目标的效率，加强团队管理。5月31日，名宇陶瓷科技月度例会于第二会议室召开。
创新方式，提升效率
将月度活动转变为常规性日常工作，五月“向时间要效率，向效率要成效”活动在本次月度例会中进行了新型实践——限时报告。要求各部门、车间负责人在规定时间内将部门工作汇报清楚条理地阐述完整。
会议提到，名宇陶瓷科技复工已近三个月，多项工作进程推进缓慢，时间不等人，余下的时间越来越少，需要每个人珍惜。接下来名宇陶瓷科技将会加强会议管理制度，提高会议质量，让会议趋于规范性、高效性。
同时，要求在接下来的工作汇报中，各部门、车间负责人需从安全工作、部门指标、上月主要开展工作项目及工作成效、公司级工作完成情况汇报、团建和学习情况、下月核心指标及需要解决问题（开展工作）等六方面进行工作汇报。
安全管理，护航发展
安全方面依旧是会议重点强调内容，也是下个月公司的重点工作内容。
六月是国家第十九个安全生产月，安环部将重点围绕“消除事故隐患，筑牢安全防线”的主题。6S现场管理强化提升成果巩固，对现场管理继续采取高压管控，现场是动态的，良好的现场管理是“罚”出来的，要求安环部在进行6S现场管理检查时必须公平公正、严禁徇私舞弊，要带着“罚款”上例会，严加问责，才是对全体员工负责的态度。
同时，要督促员工积极配合政府电动车挂牌及头盔佩戴法规落实，切实保障员工安全。享受幸福企业的红利前提是要有一个健康的身体，所以要将安全放在最前面。
实现价值，用“心”做事
人心反应在工作结果和产品中，用父母心、平等心做管理，一直是名宇陶瓷科技对中层管理人员的基本要求。此次会议又提出“至诚心”、“为公心”，要求全体中高层管理人员在日常管理工作中要扪心自问，端正自己的位置，职场岗位只有分工不同、没有高低贵贱之分，要平等、尊重每一位同事，做出业绩，让员工拿高绩效、高薪水、把员工放在心里，只要这样才能将“把工作干好”的心唤醒。
受疫情影响，目前第一季度经济发展较为萧条，大环境不容乐观，每个人都应该珍惜当下的生活，努力做好工作。当你在岗位上懒散懈怠，不再发光发热，那么个人价值就在不断降低。在工作岗位上实现个人价值，也是打造幸福企业，实现员工物质精神双幸福不容小觑的催化剂。
赞 5
