2020年刚启动，卫浴市场经历了一场寒冬，很多卫浴企业在国内市场的情况都举步维艰。疫情的流行令卫浴企业和经销商关闭了数周，严重打击了消费者需求。在此情况之下，卫浴市场的寒风就变得更加凛冽，无数的卫浴企业和经销商现在也是压力重重，甚至有不少知名的卫浴企业都破产倒闭，经销商也纷纷退市。
然而，有一个黑马品牌，在国内疫情阴霾即将散去之际，经济初步复苏之时，开足马力，招募了一批新的经销商。这是怎么做到的？
扩大宣传渠道 让品牌“吸睛无数”
今年，固比德携手全球20位潮品设计师打造“年少轻狂21ST”联盟，推出IDOIS系列，为卫浴领域加点“潮料”，借此机会率先打破行业壁垒，开启一次突破性的跨界合作。与业内权威媒体合作，进行铺天盖地的宣传，提升品牌活跃度；在网站上大力宣传品牌，提升品牌知名度等。
做好实际行动 让品牌“有口皆碑”
在当今市场口碑是决定消费者购买行为的重要依据，经销商自然也更为重视这一点，所以固比德卫浴着重采取措施建设良好口碑。坚持提供优质的产品和服务，让卫浴品牌在消费者和众潜在客户心中留下好印象。
保障利润空间 让品牌“政策落地”
让经销商认知和相信卫浴品牌只是个开始，卫浴企业要拿出切实的优惠政策来方能留住经销商们。固比德在让优惠政策落地这方面，做得非常充分。首先、落实最基本的开业支持、新品铺货、员工培训、运营维护、后期服务等政策；其次、落实精确的奖惩措施，设立奖惩指标，激发经销商发展积极性；最后、落实长远发展政策，不断优化供货模式，采用扁平化渠道，使厂家直供经销商，更大程度地扩大经销商的利润空间。
通过一系列有效的措施，固比德赢得了经销商们良好的口碑，实现了销售额的快速增长。
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