5月9日下午，名宇陶瓷科技四月份“直面危机·蜕变升级”主题活动总结会在第二会议室召开。 各部门、车间负责人参加会议，并对活动开展情况及活动成果进行汇报分析，并对如何将此项活动继续深入开展下去进行进一步详细规划。

为应对疫情给企业带来的萧条期，名宇陶瓷科技结合公司实际，根据日本经营之圣稻盛和夫先生在《把萧条看作在发展的飞跃平台》文章中提出应对萧条的策略，确定了“直面危机·蜕变升级”四月主题活动，同时开展“6S强化管理”、“彻降成本”、“全员营销”、“全员研发”四大主题项目。

为推进活动进度及力度，每周召开督导会，由各部门、车间反馈活动开展情况，以便于及时总结、及时改正，让活动能够更好地贯彻落实。经过一个月的活动大练兵，各项活动取得了一定效果。

承前启后，奋勇前行

在6S强化管理活动项目中，通过制定6S管理制度、考核办法，对现场进行整理、整顿、清扫、清洁，车间、办公室等工作环境逐步改善，但其中也存在着不够重视、执行力不足、员工心理排斥等问题。接下来，6s工作将加强宣传力度、提升执行力、加大监督检查力度、杜绝行动表面化，形成适合企业内部的管理模式。

通过走访客户、拉升产销率，提升销售额、优先排产高值产品计划单、市场服务、市场调研、宣传推广等行动，全员营销、全员奋进，名宇陶瓷科技充分了解客户的需求和市场的变化，真正践行董事长提出的“以客户心为心”的经营初心。

重点岗位重点控制，梳理岗位职责，修旧利废，成立天然气专项成本控制小组、降低天然气用量，管控用电设备、降低电费，经过一个月的努力、彻降成本活动取得了一定成效。未来，“彻降成本”活动将从一点一滴贯彻到底，将“彻降”做到极致。

全力研发活动中，技术部与研发部的全力配合新品试验、打样，并积极协调生产线调试设备，做好新工艺研发、上线生产的一系列工作。

现阶段的活动成果，只作为下一步工作要求的最低标准，活动已告一段落，但真正的考验才刚刚开始，在日后的工作过程，四大活动项目要变制度为习惯，持续推进。

躬身入局，共为他人

会议对四月主题活动的开展情况及意义进行总结阐述，同时，再次强调此次活动是对管理人员一次管理能力的大考，是对执行力、责任心的一次考验。意识决定行为、行为决定结果，要求公司各管理岗位上的人员，要从思想上重视，行动上落实。面对工作中的问题，要躬身入局、全面投入，打造让客户感动的现场，让客户感动的服务。

同时，会议对集团董事长刘宝提出的“一个目标、三个初心、四个共有”的意义进行重点讲解，即”缔造幸福企业“一个目标，“以员工心为心，以客户心为心，以社会责任为己任”三大初心，“哲学共有、目标共有、战略共有、共为一线“四个共有，要让全体员工在公司得到物质保障的同时，培养利他思维，让生活更有意义，要实现全员物质和精神双幸福。