日前，陶瓷资讯、厨卫资讯、陶卫网联合举办“首届线上家居行业专家论坛”，探讨疫情危机对整个家居行业产生的影响。景德镇陶瓷大学管理与经济学院院长张纯认为，这次疫情危机对家居行业也是一次机会。

▲景德镇陶瓷大学管理与经济学院院长张纯

1疫情危机对家居行业也是一次机会

张纯表示，这次危机对中国家居行业乃至整个产业链，在某种程度上也是一次机会。

所谓的机会，是要看站在什么角度来思考。在张纯看来，疫情已经带来负增长，但并不能粗暴只看到负增长。2003年非典结束后，经济发展数据证实了这个观点。2003年全年GDP增长比2002年减少了1.5%，但是一、二季度却同比下滑20%左右。今年的形势跟当年非典有雷同之处，对整个经济的影响肯定是负增长，但是对中国经济来说，基本面是好的。

从整个家居行业运行角度来说，张纯认为有六方面的机会：

一是重组机会；

一直以来产业集中度并没有多大的提高，这次疫情必然冲击中小企业，特别是一些小品牌、杂品牌，以资源消耗为主，以价格竞争为主要手段的品牌。乐观估计，三月底能够开始整体复苏，但是还存在一些不确定性因素。在这样一个层面来说，以低利润来冲击市场的中小企业现金流肯定是不足的，必然导致其退出市场。这部分企业退出市场以后，将会给其他企业带来扩张的机会。紧接着，对行业集中度的提高是非常有利的。

二是提高企业经营水平和竞争能力；

长期以来，大部分企业靠市场繁荣和人口红利推动整个企业成长。但是市场繁荣是短暂的，这个市场已经繁荣了二十年、三十年，经济发展是有周期的，市场发展是有一定规律的。这次疫情后，市场一定程度上会回归理性，增长周期就会缩短。在这一变革过程中，必然会推动企业提升经营水平和竞争能力。

三是提高企业信息化水平；

企业信息化谈了很多年，但到目前为止，企业信息化仍旧处于初级阶段，这次疫情之后，使得无论是在人与人的沟通，还是在企业管理、办公等方面，都会意识到，要提高效率必须依托信息化。

四是促进企业提供学习机制；

家居行业由于过去发展历史因素，大部分民营企业平台承载能力比较低，不像机械工业、冶金工业都是以大企业为主体形成的，家居行业都是以家族企业为主，过去都是以小企业成长过来的，相对缺乏成熟的学习机制，而这次疫情会迫使企业通过网络或其他方面来促进学习机制的完善。

五是提升企业应急管理水平；

大部分企业从来都没有考虑过应急管理问题。过去都是站在消防等角度去考虑，没有站在以人为本的思想角度，没有站在人民群众、身体健康身心健康角度。因此，企业应急机制在具体实现准备的过程中是不合格的。这次疫情，武汉不光是考验国家治理能力，也是考验城市治理能力，更是考验企业治理能力。

六是人力资源队伍建设；

过去家居行业的中小企业甚至大企业人力资源方面基本跟不上。这个行业不能说缺人，但是这个行业人员分散太厉害。这次危机之后，中小企业的洗牌使人力资源的集中度也在提高。

他表示，任何时候都有机会，但是最终要看谁有把握机会的能力。在风口好的时候，猪都能飞上天。但是在没有风口的背景下，能够抓住这次机会，才能实现行业整体的增长。尤其是头部企业、素质非常好的企业就是行业中的鹰，才能够化解危机，而不是所谓的“猪”，“猪”在这一次疫情中是肯定把握不了机会的。

 2企业如何去把握好自己现金流？

没有现金流的企业是活不下去的，只有大的现金流存在，企业才能活下去。在张纯看来，现金流的问题要把握住好以下三点：

第一，企业要缩短战线，对业务做减法；

对一些不能够带来较好现金流的业务应该是做减法而不是加法，这段时期不是企业扩张时期。

第二，要削减成本，特别是人力成本；

对人力成本的削减不是简单地裁员。他认为，各个企业不能够在这个时期通过裁员，也不能通过削减普通工人工资，而是要在整个管理层的薪酬上想办法降下来。要削减成本，必须考虑到向上和向下两方面，向上一定是善用企业。比如，店面租金，怎么让卖场或者房东削减。向下要扶持上游企业。从上至下整个供应链相互作用降低成本。所以在整个现金流的把握上来说，这次是企业关键时期。

第三，要加强自身的建设；

这个能力建设包括企业创始人自身，也包含企业管理能力，要实现全员营销。但是怎么解决线上营销平台的问题,平台可以借助第三方，但是谁来运营好整个线上平台是存在的关键问题。一个行业关键是看行业人员的整体素质。首先是企业的核心价值观，在社会主义核心价值体系下，企业都有价值观，但是过去没有通过平台，把核心价值打造出来，那现在利用好这次机会把它打造好；其次是技能方面的学习。

最后，张纯认为，这一次的行业大洗牌，可能不是这一次带来的。如果说疫情导致这次行业大洗牌，这个观点是不正确的，只能说行业大洗牌是必然的，这次疫情让行业大洗牌提前了。他表示，要站在整个行业的角度，要分析的是产业如何大洗牌？如何让大洗牌后的产业更健康的成长。