在新冠肺炎疫情的影响下，陶瓷行业的各大产区逐渐复工复产。日前，山东省建筑卫生陶瓷行业协会秘书长宋超谋在陶瓷资讯、陶卫网主办的”首届线上陶瓷产区论坛”时为行业献计献策，共抗疫情。

宋超谋提到，据他掌握的信息，目前在山东陶瓷行业尚未发现感染新冠状病毒患者，这对于行业来说最好的一个消息。相比往年而言，一般现在这个时期，企业基本上复工率能够达到90%以上了，但是今年，整个山东产区淄博和临沂复工率50-60%左右，本月底基本达到90%的复工率。

▲山东省建筑卫生陶瓷行业协会秘书长宋超谋

企业运营已逐步恢复协会政府强强联手

宋超谋表示，山东省政府已经明确企业全面复工复产，各地市要积极的利用好财税政策和措施保障企业复工复产。为了协助更多企业在疫情期间能够安全逐步复工复产，山东省建筑卫生陶瓷行业协会联合政府以及相关部门主要做了以下工作：

第一个，协助各企业制定相关的复工复产的工作方案。把生产时间，复工人员数量，往返情况、来源地整理清楚，将生产计划以及原材料采购和产品的销售，还有物流，运输相关整个流程中的疫情防护措施安排到位，及时打通企业供应链和物流运输，协同安全的复工复产。

第二个，对于一些企业开工的书面申请，一并报道相关的主管部门，在三日内要对申请复工的企业进行审核验收，向企业下达复工复产项目复工开通的通知书，及时地把复工复产企业的基本情况，包括项目名称、复工时间等信息给相关的主管部门报备。

再者，就是疫情期间关于不同职工的分类管控情况。首先是从重点疫区归来的职工，一定要待岗隔离；在隔离14天之后确认没有问题再执行上岗。至于有重点疫区旅行史的或者密切接触史的，观察其是否有无症状，在14天的隔离期解除之后，也可以正常返岗。对于本省内的其他城市职工，只要是相关的街道办事处或者乡镇出具健康卡，这些职工可以安全上岗，没有其他的特殊规定。

目前山东陶瓷产区关于复产复工之后的企业疫情防控主要从这些方面做的，防控风险从源头抓起。企业的抗疫防疫小组首先要行动起来，从正月初五开始，基本上针对本地的常住职工进行登记，然后从外省到达山东产区的职工，进行合理的安排隔离大概14天左右。然后，这些务工人员只要没有其他的异常，基本上可以分批安排正常的返工。

再就是企业对防控物资的准备。为了让广大的陶瓷行业职工有一个安心舒心的工作环境。基本上从初六开始，各个企业通过各种渠道采购了防疫物资，包括口罩，消毒水，防护服等等。对我们陶瓷行业所要复工生产场所，工厂角落，窑炉设备等等，每天都由专人定时进行全面严格的消毒。每天安排人员进行专项的检查，保证整个环境是处于消毒之后的比较安全的状态。

第三就是关于返岗的基本状况。疫情期间职工首先要避免乘坐公共交通工具，基本上陶企全部安排指定专车接送上下班，在这个过程当中乘员全程佩戴口罩；进入办公或者生产场所的时候要进行询问登记和测量体温，包括职工就餐的时候不进行面对面就餐，注意勤洗手，或者特殊情况下需要摘除口罩的时候，要保证最大限度的做好人员间距等自我防护。

疫情限制陶瓷行业出口

宋超谋介绍，此前，山东省陶瓷协会向山东省商务厅提报了《关于节后陶瓷行业针对贸易摩擦和疫情之后出口的基本状况》，2月18号晚上，俄罗斯总理紧急签署了一项法令，暂时禁止中国公民以旅游、工作、学习、商务或者以其他私人目的进入俄罗斯联邦。从2月20日开始生效。此外，俄罗斯政府将暂停受理中国公民入境文件，其中包括受理签证文件，发放入境邀请以及外国员工的工作许可。从2月19日起停止受理各种文件。

巴基斯坦伊斯兰堡及拉合尔等大城市，目前禁止中国产品出口到他们国家。所以说根据当前的疫情状态，大部分的国家，尤其是一带一路的国家，开始对中方人员，包括我们的一些产品、不只是陶瓷产品，进行一些限制性的政策和措施。

他认为，当前疫情对陶瓷行业来说，影响非常大。当前陶企的生存状况，不容乐观，尤其是企业的现金流决定了企业的生存质量。当前除了佛山产区之外，其它产区大部分有影响力的品牌并不多，行业知名度、终端影响力比较小，这是一个必须面对的现实。其他产区在渠道铺设力度、经销商的质量不高等都是很大的问题。

企业应沉淀积累 厚积薄发

宋超谋表示，其实作为陶瓷行业来说，整个生产体系包括销售体系或者是品牌体系，是各自独立的系统工程。从产品本身来说，可能要求从产品研发、产品设计、品质管控等要有一个高标准，可以直接对接到国外的研发设计。当然这些东西只是产品的内在属性，对外的像品牌包装、宣传、推广等等也需要陶瓷产区以及陶瓷企业做长时间的沉淀、积累，然后才能做到厚积薄发。

现在存量市场不断缩小的情况下，大家如何更好去抢占这个存量市场，可能更多的时候，就是说内销和外贸两条腿都要兼顾。对内，一方面要不断去深挖自己的潜力研发创新，然后做好自己的国内市场开发；对外要不断去延展国外市场，要有国际思维和国际高度。

谈及进口瓷砖产品时，宋超谋认为进口的产品在国内依然还卖得那么好，价格卖得贵，产品要向这种差异化、个性化、高端化思维来转变。知易行难，行胜于言，需要品牌长时间的积累和沉淀。

宋超谋建议，在疫情影响下，中国经济突然来了一个急刹车之后，大家正好利用这段难得的时间，能从平时的忙碌中抽身出来进行一些思考和反思，进行深层思维意识的转变，可能对于整个行业来说不见得是一件坏事情。

大家平时工作很忙，有这么长时间的修整能够认真的重新审视这个传统行业，在这种经济巨变的情况下，怎么样更好的去跟互联网拥抱？怎么样去精准对接客户资源？可能行业内的人员要思考行业内外的资源如何能够有效的进行整合，进行共享等等。

他最后总结：没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临。待到春暖花开，且看龙啸九天。