本次新冠肺炎疫情牵动着全国各大陶瓷产区企业以及企业员工的心，疫情过后陶瓷行业会受多大影响？海外建厂是否能规避此次疫情带来的损失？企业在此次疫情中总结出了怎样的经验和教训？

日前，陶瓷资讯、陶卫网主办的“首届陶瓷产区线上论坛”（点击可查看论坛报道）上，福建宝达集团执行总裁张刚代表福建产区为行业给出了中肯的建议。

▲宝达集团执行总裁 张刚

精准防控，精细化管理

张刚表示现在复工是主旋律，本次防疫措施也体现出政府和企业的调度。关于此次疫情对市场以及行业的影响，他认为虽然瓷砖消费是可以储存的，但是影响还是比较巨大。因为瓷砖行业这几年持续洗牌，健康的企业在抵抗市场洗牌的过程中发展壮大，但很多企业实际上一直在耗损。

谈及此次疫情对出口的影响时，张刚表示这次疫情把整个正常的运营节奏给打乱，结合福建产区情况来看，该产区沿着海岸线是有条件去做全球的市场。初期国外市场没什么影响，但中长期要看疫情的发展情况。现在疫情往国外发展了，没有一个国家会像中国这样停下来防疫，这时候疫情可能会变成另外一个导向。很多国家要做精准防控经济损失是承受不了的。

他认为，出口的中长期会受本次疫情的影响，这些影响来自于展会的推迟以及外国客户来访的延期等等。虽然大家尝试在网络办公，但是瓷砖不能通过看照片便把产品完全理解，因为很多人要讲光感、触感还有很多立体的感官以及功能指标等等。所以这个时候还是需要面对面的交流，甚至有时候需要做专业的测试。

陶企“走出去”的两种选择

谈及如今热门话题“陶瓷企业海外建厂”时，张刚认为企业如今“走出去”面临两种选择。

首先，中长期出口的影响要看各自企业的定位选择，如果是做很容易被替代的产品，出口可能会影响较大。目前中国国外建厂有两种模式，主流模式还是短平快，简单粗暴的，选择在非洲、巴基斯坦等国建厂。如果国外建厂选择定位低端市场，是不具备未来可持续性。

张刚提到，他2007年到2010年在国外工作，如果人家是守着地源优势，那中国没有机会。当然现在也尝试另外一个机会，比如说金意陶、欧文莱分别跟马来西亚MML的合作，这是另外一种模式。

这是有附加值的做法，利用中国仅次于意大利、西班牙的累积和国外工厂展开合作。如果这样做产能的输出，从持续性来看确实会有政策风险。但这个政策的风险还是要看我们祖国是否强大。政策的决策也不用说特别的偏斜，只要公平决断就好。因为毕竟没有办法像中国这么大的市场可以爆发式、简单粗暴地收割。

先确立方向再实施复产

国内市场现在很多工厂、产区可以复工，政府也在推动复工复产。张刚表示，工厂在复工之前其实应该思考复工以后该做什么。这跟企业的储备有关。如果原有的市场还没做好准备，还是像以前那样，开工以后没有方向，只是在累积库存，那么复工真的需要慎重。如果是有比较精准化销售系统的企业，都是订单排产，可以加快复工速度。

张刚认为国内市场前期会受到影响。因为现在物流没有那么畅通，但是相信政府，物流的问题很快会得到解决。中央的政策很超前，高速公路停止收费就是要拉动物流。现在快速复工是重头，经济不好才是最大的民生问题。

累积与沉淀是
中国建陶成功的基石

张刚建议，现在整个制造行业发展要有一个经营理念，比如说可以看看意大利怎么避开中国的竞争。之前中国的竞争使得意大利的产能从7亿削减至3亿，但是这两年回潮，反弹差不多50%到4.2-4.5亿。

意大利在这期间做了两件事：

一件事叫“累积”。因为中国都想走捷径，都不想做积累。意大利做累积以后就不跑量，他们保留工艺复杂性产品，先守住原来的产能线。如果中国要跟意大利、西班牙竞争，就得呈现那样水准的产品。呈现不了，谈不上竞争，那是两个顾客群。

第二是现在所谓整个行业大热的大板、岩板。意大利守住阵地，走创新路线，所有的技术工艺这么多年不在传统的板块上研发，都在围绕大板。不论是纯数码喷釉还是大规格的施釉设备，他们都是在避开中国的竞争。

不过，张刚也谈到，从国内的层面来说，整个世界上除了意大利、西班牙有这样的累积、沉淀，没有任何一个国家有中国这样的基础。中国陶企如果走出去应该怎么做？还是利用中国资源的储备，整个供应链以及全世界最强的设备原料、人才梯队等等，做一些有竞争力、有成长性的产品，参与国外高值市场的竞争。

他认为中国的进口瓷砖成长率爆发的原因是意大利、西班牙做的一些东西确实是超越中国本土。本土工厂应该好好思考这个问题，开始做这些产品的累积。虽然比较难，不是马上见效益，但是累积也是竞争力，特别是通过本次疫情大家都会静下来反思。这次疫情可能会触动企业走出去的想法，但是不会根本上发生改变，企业应该根据自身的条件做理性的选择。比如说最近海鸥在越南收购台资51%企业股份，这也是一种模式，因为台湾跟大陆文化相通，语言相通。

疫情对企业与个人
深度思考能力提出挑战

本次疫情留给企业或个人很长的思考时间，因为大家从来没这么静过，人在这么静的时候都学会了与自己相处的能力。同时也会反思自己，做企业的会反思企业的运营。

他表示，整个疫情期间看了太多故事，这种大潮下不确定因素太多，做企业运营的要尽可能保全自己，才是最重要的。企业肯定得有现金流，要良性运作，可能不止陶瓷行业，很多行业都存在错综复杂的债务关系。如果没法保持良性，在一条线上有一个环崩了，估计很多企业资金链就会断裂，到最后只能是清盘。

这次疫情是动态的信息，对企业或者对人的深度思考能力提出挑战。变化的时候在信息方面也不能轻易相信，信息过滤能力也体现出来。现在获取信息不难，但是获取信息以后，怎么去除虚假信息成为一种考验。只有真正了解真实的信息才能做出深层次的决断。

张刚认为，在这次疫情中，企业的定位以及决策力一定要很清晰。另外企业的团队很重要。如果团队里都是精英，都是有独立思考力的人，那将会更好地应对本次的突发事件。因为在这种情况下，对突发危机处理能力是一场大考。他表示，如果团队具有学习能力、思考力，有不断出现提升的能力，当企业遇到危机的时候，特别是遇见很多不确定因素的风险的时刻，企业所做出的阶段性决策，起码跟对手比起来风险要低得多。