企投会，是以学习并成为“企业家+投资家=企投家”为目标的交互式学习社群。企投会旨在通过交互聚合式的学习，抓住未来的创富浪潮，捕捉“全球机遇+中国机会”，实现企业价值和股权投资的双栖双倍增，推动和践行中国企业家成为面向未来的健康卓越“企投家”的成长。
文 / 企投会（微信公众号：企投会服务号）
2017年3月28日，吴晓波老师撰文《从今天起，有一类企业家叫“企投家”》，开启了“企投家”这个全新物种的生长之旅。
“企投家”是兼具企业家和投资家的融合性角色，具有鲜明的两栖型特征，一栖于钟爱的实体产业，让它迭代进步，永续发展，一栖于“非理性繁荣”的资本市场，让自己的财富在运动中增值。
吴晓波老师认为，在过去的二十年里，企投家无疑是全球商业界最大、也是最值得尊重的成功者，他们创业、投资两不误，两手都要硬，把实体经营的智慧融通于风险投资。他们的存在方式，代表着未来的风向标和新的商业之美。
就在同一天，我们创办了“企投会”，第一次吹响了企投家的集结号。之后的短短49天，300位创始会员就完成了报名。
我们发韧于正在崛起的企投时代，以“成就卓越的中国企投家”为社群使命，推动和践行中国企业家成为面向未来的健康卓越“企投家”。
我们坚信，企投家是未来企业家进化的必然方向。企投家的存在方式，代表着未来的风向标和新的商业之美。
截至2019年8月，企投会已经召集了1000多位会员，成立了20个班级，地域涵盖中国及4个海外国家。
在过去的两年多时间，企投会会员们去到了北京、上海、深圳、杭州、银川、西安等多个省市，完成了31大模块、159堂主题课、32场思享汇、56场私享秀的学习，并前往德国、瑞士、美国、日本、以色列等不同国家，游学、交流、投资。企投会学术委员、实战导师更是超过了100名。
1谁最应该来企投会？
在当今中国，最适合成为企投家的，是那些已经在实体产业中获得成功，并希望通过投资与时代同步前行的企业家们，他们的年龄跨度在50后到80后的长宽频之中。
在今天，他们同时面临着困惑、焦虑、勇气以及机遇，迫使他们自我迭代。如果你有下面这三个方面的困惑和焦虑，无疑就是其中的一员。
▷ 知识的焦虑：过往的经验变成进步的障碍，自认为牛逼的顿悟，却不过是别人的基本技能。常常担心自己落伍和掉队，却在碎片信息化的时代难以成长；
▷ 产业的焦虑：产业的转型升级，表面上是技术和商业模式的更迭，本质上是一代人在新旧思维上的世代淘汰，“不转型等死，转型找死”，到底该不该转？又该怎么转？
▷ 资本的焦虑：如何让既得的财富不缩水，又如何在“非理性繁荣”的资本市场实现财富增值？
2来企投会学什么？
自创建以来，企投会已经拥有两个会员制学习产品，为期一年的“企投家成长营”会员，以及为期两年的“中国企投家 PLUS”会员。
“企投家成长营”会员
“企投家成长营”的学习在于帮助会员进行商业逻辑的升级，开创企投家的思维革命。加入“企投家成长营”后，你将参加一年度的学习课程。我们以每年6次、每次3天2夜的方式让大家汇聚一堂。
基于“全球机遇、中国机会、企业增值、财富增长”的核心学习体系，“企投家成长营”会员的学习内容分三个部分：
第一部分，与时代有关。我们把它定义为“站在未来看现在”：新未来简史——怀揣新思想，跨越新时代。我们将邀请权威和极具视野的
第二部分，与企业的价值倍增有关。围绕如何开创企业新价值展开，我们把它定义为：在新周期实现企业价值倍增，从而成为一个新型企业家。
第三部分，与财富成长有关。我们将触及财富增长的核心问题，如何扮演和成为一个健康的投资家。我们把它定义为：在新机遇中追求资产投资回报。
“中国企投家 PLUS”会员
在“企投家成长营”的基础上，我们为“中国企投家 PLUS”建构了一个全新的学习与实践范式。
两年中所有会员将相聚一起集中学习九次，每一次三天两夜，我们将在这段时间内，解决九个进化问题，看清九个新赛道趋势，深度发掘投融机会，核心的学习体制可以概括为“1+1+1”：
▷ 每次用 1 天的时间：聚焦一个企业进化问题。我们已经在全球范围甄选了权威导师，为会员集中解决这些关键问题。
▷ 每次用 1 天的时间：看清一个未来赛道。我们将从四个视角邀请导师（产业政策制定者、研究者、投资人、顶级选手）深入其中，帮助会员一天彻底看清未来赛道。
▷ 每次用 1 天的时间：为会员发掘赛道的投融机会。企投会将和专注这九大赛道的顶级创投机构进行深度合作，帮助企投家迈出从知到行至关重要的一步。
今天是社群学习的时代。为了让会员与导师、以及会员彼此间在核心学习体系中，彼此链接、共同实践、相互赋能，我们制定了企投会交互式学习社群运营计划，并一直在不断迭代和优化：
▷ 企投思享汇：我们将特邀实战辅导导师深度辅导实际难点，提供实操实用、带走着手可用的企业解决方案。
▷ 企投私享秀：你将可以向企投会的同学路演分享你在商业、人生中独一无二的成长故事，并在企投会社群和宣传矩阵中传播。
▷ 企投思辩说：我们将组织导师、会员间的沟通交流活动，深度发问思考碰撞、PK挑战，在多元观点的思辩中共同进化，一起成长。
▷ 企投相亲会：我们将为优秀项目与资本方牵线搭桥，给企投会会员的优质项目（或会员已投的项目）一个与资本市场对接的机会。
▷ 企投说/企投人物：我们将通过深度采访报道、视频录制、案例出版、路演分享等形式，为会员提供分享、展示的平台。
除此之外，我们更有私密交流之“企投私房话”、名企游学之“企投深访行”、产品展示之“企投市集”……我们鼓励会员以社群的方式打开，相互吸收。
每年年底，我们还会加入到“吴晓波年终秀”盛大节日中，从吴老师的年度演讲中分享智慧和洞察趋势。
谁已经加入企投会
在企投会会员中，70后的比例最高，约占一半，60后和80后旗鼓相当，他们的平均经商时间在十年左右；其中，85%为董事长和总经理，绝大多数会员仍在一线工作；从产业上看，从事实体经济和服务业的比例超过了70%；从上市意愿来看，84%的企业已上市或计划上市。
他们全都是各自领域中领先的企业家，同时，他们积极拥抱产融结合，广泛布局海外投资，在20多个海外国家及地区有自己的投资项目和企业。
我们始终贯彻严格的招募资质要求，这不仅是一道能力的门槛，更是希望把值得大家交往、价值观一致的
已结业会员如何评价？
17年前，我年薪就是2350万了，被称为打工皇帝。2004年，滑铁卢式的失败，遭遇了1035天的苦难，轰动全国。
在吴晓波老师的《激荡三十年》里，我被定名为“江湖总裁”。但是今天我们见面的时候，他说我是一个典型的企投家。
不同于传统商学院，企投会的课程很新，很接地气，很实在，绝对是值得参与的平台。
——陈九霖 约瑟投资/企投会二期会员
因为企投会，我结识了雷军。
我在3家跨国公司工作过，2000年在中欧读EMBA，那时段永平（步步高创始人，持股OPPO/vivo）跟我谈起投资时，我觉得他是不务正业。
这两年，我深深感到自己的无知。报名参加了企投会后，对我帮助很大。我在学习完一次课后，得出几点对“小米生态链”的建议，被老师拿给雷军看，然后雷军直接和我拉了“微信群”。
——王勇 美国保险商实验室（前）/企投会二期会员
老师、同学的分享和思考，比书本上的真实生动多了。
我也参加过MBA、EMBA以及各种研讨会、论坛等，规模没企投会这么大，内容没这么深和广，同学之间的交流沟通1也没这么频繁和紧密。
王坤老师关于股权激励的课程给我带来实实在在的帮助，指导了我们的股权架构。
——傅临黎 利珀科技/企投会创始会员
就像吃自助餐，在这里的每次学习，我都能找到需要的东西。
吴老师提出的“企投家”概念，简直是我的“知音”。我这些年的投资“打水漂”的有几千万，就是因为缺乏系统性学习。
在企投会上课，是我抛开繁杂的工作和情绪，放空自己、思考的时间和空间，每次课程结束离开的时候都有重新出发的感觉。
——唐晖 胜算实业/企投会二期会员
这里的学习，让我更清楚“手里的钱怎么花”了。
我以前投资过生态养殖场、环保农药厂，光借给两个朋友就借了一千多万。
2018年我加入企投会学习，让我对企业管理和投资有了更深刻更系统的理解。就像导师们课上讲的，审时度势、积极参与，是做“企投家”的前提条件。
——吕俊涛 呐客物联/企投会三期会员
每次三天两夜的课，再忙我也从没缺席过。
企投会，让我更坚定做“价值投资”，更坚定“企投”要紧跟国家发展大势。
这里有许多良师益友。最近一年，有两次重要的经历是企投会带来的：沙漠毅行与以色列游学。这些经历，都让我开始学会用全球思维看世界、了解许多目前的顶尖技术和趋势。
许多社群活动，比如私享秀、思辨说，形式都很新颖，在这里我“修炼”自己的视野和格局。
——温庆兴 神灯科技/企投会二期会员
报名须知
招生规模
企投会每期会员拟招募150名会员
课程费用
人民币 89800 元/年
入会流程
申请人填写入会申请表——等待资质审核（2个工作日内）——审核结果通知——通过审核后学费支付、录取通知书发放——开学
申请条件
1.上市或拟上市企业负责人
2.年连续投资额500万以上的企业家
3.年营业额3000万以上的企业家
4.具有投资意识的优质企业家
以上标准适合两条以上
加入企投会
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1年时间，6大模块课程，与吴晓波老师以及1000多位企业家一起，共同讨论“时代周期、企业治理、财富管理”等主题，学习用“企+投”的方式，实现“企业价值+资本财富”的双倍增长。
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