当我们怀着喜悦的心情观看抗日大阅兵那一刻，心头不禁为之一振，全身都迸发出战斗的意志和必胜的信心，这就是抗战精神，在最艰苦的时代我们全民族坚持到最后，因此我们取得了成功。想想今天我们整个卫浴行业，面临的困难也非常巨大，许多品牌由于市场低迷、商品房销售越来越少、卖场租金、人工越来越贵、竞争越来越激烈，客流越来越少，不停地在考验我们行业品牌老板们的意志，以至于很多人感叹卫浴行业已经是夕阳产业，再也无法创造过去十年的辉煌，其实这是很大的误解，卫浴行业相比于其他行业来说，无论是市场的潜力还是利润空间，还是存在非常大的机会，要创造这种机会，需要我们拿出抗战的精神。

想当年，共产党人凭借小米＋步枪，仍能把日本军队赶出去，今天我们卫浴行业还没有足够强大的品牌，对于消费者来说，卫浴行业也是一个低关注度和高卷入度的行业，他们对品牌知之甚少，没有形成明显的品牌记忆，他们判断一个品牌的好坏，更多是从店面装修、店面大小、产品特点、陈列方式、导购能力等多方面综合评价，比如在很多县城，九牧、申旺、特瓷、欧泰、海景、恒通、日丰等可以在当地成为第一品牌，原因就在于他们在当地操作者的经验思想和模式，而很多看似强大的品牌如TOTO在当地却无法经营下去，就好比当年抗战中的共产党一样，通过农村包围城市，取得了品牌和市场经营的成功，中国的家电行业也走过同样的道路，才把日系产品彻底赶出中国，卫浴行业的老板们也必须要有这种抗战精神，才能实现国产卫浴行业的强大，形成行业阅兵庆成功的局面。

今天的卫浴行业，已经度过了风光发展的十年，在今天，大多数卫浴品牌都面临到极大的困难，市场萎缩、资金不足、团队流失，而竞争品牌如日本TOTO等兵强马壮，这和当年八路军、新四军的遭遇相同，缺粮、缺弹药，但就是本着一股不信邪的抗战精神，硬是取得最终的胜利。作为卫浴品牌来说，在经营市场的过程中，最需要的还是必胜的信心，困难是暂时的，在竞争中要避开对手的锋芒，找其薄弱环节下手，对于以TOTO为首的国际品牌，他们在三四线和农村市场还是难以覆盖，品牌完全可以从这些方面入手，既避开了大城市高额的营销费用，还可以通过中小城市积少成多，最终可以赢得市场的胜利。

卫浴品牌要想在当前激烈的市场角逐中杀出一条血路，需要像抗战时代一样，找出自己的优势和劣势，分析自己的战略机会，八路军、新四军挺进敌后，实际上在避免正面作战的时候，寻求战机，这好比处于劣势的卫浴品牌一样，寻找到自己的生存间隙，让自己活下来，伺机而动，是目前大环境条件下的竞争策略，八路军、新四军之所以在抗战期间茁壮成长，其避敌锋芒、攻其弱点是制胜法宝，不管哪一个卫浴品牌如何强大，其总有弱势的地方，在它弱势的地方努力就是机会，比如TOTO价格就是弱点，在我们品牌产品质量、功能上和其差异不大时候，价格就是最好的利剑，这也是当年国产家电行业击败日本家电品牌的诀窍，因此，国内卫浴品牌还是需要不断提高创新和质量能力，首先在设计和产品质量上不输对手，再运用本土服务和情感的优势，是有机会开拓国产卫浴品牌的大好市场空间。

抗战70周年，是中国人民军队从弱小走向强大的70年。反观中国改革开放以来，中国卫浴行业也走过了高速发展30年，卫浴行业无论是产品设计、产品质量、品牌建设还是营销模式，都取得了巨大的进步，这种进步使得我们能够抵御住外部市场的千变万化。虽然当年整个卫浴行业面临各种各样的压力，但只要我们拿出当年抗战的精神，找出市场存在的竞争机会，整合各项资源，建立赢得市场的信心，我们是可以在逆境中创造品牌的辉煌。

抗日需要抗战精神，今天的卫浴行业更需要一大批具有抗战精神的品牌企业家，才能逐渐压缩国际卫浴品牌的市场空间，如此，国家之幸，行业之幸。

（责任编辑/唐永谊）