在日常的生活和工作中，我们总是喜欢批判别人的是与非。我们教育孩子、劝解朋友、表达见解、教训下属，我们一直都是站在自己的立场上去评判这一切。
大家都知道要换位思考，可易说难做。“你又不是我，你怎么知道我心里的感受”，因为我们不可能实现绝对的换位，就不可能有当事人一样的感受与思考。领导经常头疼，为什么很容易的工作，下属都不能很好的完成，他们到底在想什么。
其实，道理很简单。每个人都有自己的价值观和思维方式，所以同样的工作不同的人来做会有不同的结果。员工和领导，身在不同的职位，有着不同的立场和思维方式。
可是，有的员工经常得到领导的表扬，也很容易被提拔，为什么？因为他们懂得领导的想法，知道领导想要什么，就知道以结果为导向去做事。这并不是溜须拍马，而是一种职场哲学。很多员工接到工作之后，就按自己的想法去做，结果与领导的要求差之甚远。而以领导想要的结果为导向，就算完成的不能完美，也能更接近领导的满意度。
员工以领导的角度去思考问题解决问题，这就是领导思维。
领导做事的时候，会考虑要达到的效果，并努力让事件向这个方向发展，最终完成目标，甚至超出预期，给上级意外的惊喜。员工之所以不会如此行事，是因为他们还不具有领导思维的工作素养，更多的还是站在员工的视角来解决问题。
想要提高工作效率，事半功倍，让整个团队得到提升，领导要不断的培养员工的领导思维，只有他们成长起来了，领导不用事事亲力亲为，才能抽身出来，把更多的时间和精力放在未来的谋划和大局的把控上。
领导永远不要寄希望员工都能把自己当成领导去工作，大多人没有这样的格局，称职的员工也不过是在其位谋其职罢了。领导站在比员工更高的一个层面，不但要给他们更多的方向指导，而且还要培养他们的领导思维。领导思维不仅能开拓员工的视野，而且有助于他们能力的提升。
领导思维，也是领导检阅员工是否值得培养或是提拔的标准，因为员工懂得领导思维之后，工作状态仍没有任何改变的话，则说明其发展潜力较小。领导只要把控公司发展方向和培养员工领导思维即可，其他琐事大可不用担心，学会领导思维的员工会把它处理好的。
公司重点培养的员工，需要眼光长远，大局观念强，重中之重就是培养他们拥有领导的思维方式和处事能力。
（责任编辑/唐永谊）
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