1）1998年1月21日晚上，泛亚公司组织上海分公司员工吃年夜饭（1998年1月27日是除夕夜），常熟工厂则派出代表（包括笔者）参加。临行前，我考虑到生产线上一些外地员工已回家过年，生产线上的任务不重，遂要求停止使用一台天鹅牌空压机，并叫人关照负责看管空压机的夜班员工可以不上班。次日晚上，笔者为离职的副总经理饯行。结果二个夜晚下来，这台天鹅牌空压机的缸体因内存冷却水未被泄放而致冻裂。
2）由于几台压机使用10多根气管吹散模具周边的粉料；由于与集尘风机配套使用的压缩空气需求量骤增；由于浆料和釉料输送、喷雾干燥造粒系统、施釉线印花机及两道喷水、窑炉等设备用气量未减；并且偏偏祸不单行，与此同时，因螺杆式空压机油气桶上的深黄色代用管爆裂（原配的是黑色1/4英寸尼龙管）而造成漏气，压力骤降，导致生产线停线几个小时。
处理问题的思路
针对事件回顾1：
1） 当时为了用叉车的叉杆将储气筒叉入2楼，就把空压机站2楼的北面砖墙拆除了一部分。后来考虑到夏季时空压机需要良好的通风，也就没有用红砖将北面砖墙重新砌筑并封闭。时逢寒冬，凌厉的北风吹进二楼，不断降温的结果造成缸体冰裂。
2） 无论从起因还是从管理责任方面，笔者均负有不可推卸的主要责任。因此，笔者向公司领导递交检讨书、等待处分并做好了辞职的准备。与此同时，抓紧时间安排人员进行现场处理。
针对事件回顾2：
1） 启动应急预案，使用设于窑头的小空压机，确保辊道窑生产的正常进行。
2） 连夜派员工去五金仓库保管员家中，请他来厂打开仓库并办理备用尼龙管的出库手续。
处理问题的难点和重点
难点在于：
1） 时逢春节来临，员工思家心切，即使上班也是归心似箭。
2） 缸体冻裂后的维修需要时日，必须确保复盛牌双螺杆空压机不再出任何漏子。
重点在于：
1） 必须解决思想上和观念上存在的问题。
随着产量的不断提高并达到了和总裁口头约定的产量目标，但总裁并未切实地实施奖励措施，反而从口头上增加了新的产量目标。由此，笔者的不满和懈怠情绪上升，不仅影响了自己，还影响了员工，并给企业带来了一些损失。若不能很好地调整这种心态，以后的工作就很难做好。
2） 必须解决由于增产导致空压机供气裕量不大的问题。
处理结果：
1） 为复盛牌螺杆式空压机换上黑色尼龙管后，供气正常。
2） 拆下缸体，对天鹅牌空压机做全面保养，并申购缸体。
3） 针对小空压机缸体冻裂一事，总裁知道之后并没有发火，而是将此事冷处理了。由此反而使我心感不安，感觉愧对了公司和总裁。知耻而后勇，自此之后，笔者只要在工厂，夜晚临睡之前巡查空压机站是必不可少的一件事。
事后的措施：
1） 考虑到复盛牌空压机需要停机保养的必要性；考虑到一旦复盛牌空压机停机之后，光靠几台小空压机已经不能满足日益增大的产量需求；考虑到产量还有增长的潜力，而压缩空气供应量还需继续增加的因素；为此，向公司提出再购一台大空压机的申请。
2） 后来购进英格索兰空压机：EP100W/C—II型（容积流量10m3/min；排气压力8.6bar；冷却水流量小于5吨/小时；配用电机75千瓦）。
3） 与英格索兰空压机配套使用的是冷冻式干燥机（RS134型）和两只精密过滤器（IR450CHE—BSP及IR400PC—BSP）；以及冷却塔（型号：LBC—M20T；冷却能力：100000Kcal/hr；入水管径65mm；出水管径65mm；水量：366.67L/Min；风量：225m3/ Min；风车电机为1马力；冷却塔配用的三相电机为AEVF型，功率也是1马力）。
4） 在屋顶上敲掉三油二毡，重新浇灌混凝土基础，设置地脚螺栓与冷却塔的3个基础地脚相联接。
5）与冷却塔配用的管道泵为：LSP—050型；管径50mm；流量：320 L/Min；一用一备。
6）加强对油温、水温、环境温度、排气温度的检测和记录。在生产过程中要尽量使排气温度降下来，因为排气温度系数、环境温度系数、压力系数这三个系数的乘积与用气量成倒数关系。这三个系数的变化趋势如下所示：
排气温度系数35℃时，系数为1；40℃时，系数为0.83；45℃时，系数为0.69；环境温度系数25℃时，系数为1；30℃时，系数为0.92；35℃时，系数为0.85；
压力系数7kgf/cm2时，系数为1；8kgf/cm2时，系数为1.04。
当排气压力太高时，可以打开空压机后背的泄气球阀泄气；当排气温度太高时，可以考虑清洁水冷却器、更换油过滤器，必要时更换螺杆油。
7）检查进水管与出水管之间的温差。温差大，则冷却效果好。
8）空压机主机电机的热继电器MDL有手动复位装置，而风机电机的热继电器FDL则没有手动复位装置，因此，需要将后者的整定值设大一些，以免其进行动作保护，引起跳闸。
9）坚持用小鼓风机取代压缩空气软管来吹扫坯体表面坯屑，以便让压缩空气管路储有足够的压力和供气量。
（作者系景德镇陶瓷工业设计研究院陶瓷机械高级工程师）
（责任编辑 黄妙燕）
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