舍得是一种人生智慧和态度，是拥有超越境界来对已得和可得的东西进行决断的情怀和智慧。有舍才有得，要想得到，必先舍弃一些。有舍才有得，不舍不得，小舍小得，大舍大得，这是大家都懂的道理。

可是舍小得大，是大家都想要的，可就是很多人不明白，做不到。

比如，品牌终端的各类促销活动。活动期间，业主可获得相对低廉的价格，还可能有送礼品和抽奖品等，活动结束后，礼品奖品取消，产品价格调回正价。

可是遇到再进店的业主要求活动价格时，还是有很多老板都会同意卖的。因为他们认为，进店业主千万别错过，只是价格问题的话，不会亏本都能卖，就当挣个人气，走个量。

比如，员工的奖励。在终端，很多老板对于表现优秀的员工，最多不过几句口头表扬，号召大家学习，基本上不会给予物质奖励，哪怕只是一两百块钱，更不会设立奖励基金。

这些“铁公鸡”老板却在饭桌和牌桌慷慨解囊，不计任何成本，大手笔挥霍。他们基本不关注员工的状态，更不关心员工的生活。他们也很少在员工微信群里发红包，更不会给员工送什么礼品。即便是做活动剩下的礼品，也都是叫仓库保管好，下次还可以用，不会给员工作为奖励。

比如，员工的待遇。首先是工资方面，很多老板会看行情而定，说出来的理由是，“我们这儿，都是这个标准”。可是为啥每个店的销量没有一个标准呢？

为什么要按最低工资标准来定，又或者当地的行情来定呢？想要做的比别人好，就必须要比别人付出更多，想要招到更好的员工，老板必须先打造更好的平台。种好梧桐树，引得凤凰来，这道理大家也懂。

再说提成，为啥不能定高点呢？高了，员工挣得比同好高，留得住人，也是一种口碑传播，也增加了老板的资本，更好的实施优胜略汰，不断提升团队的战斗力。再说，员工要是挣的越多了，那是一件好事，水涨船高啊，他们收入多，不是说明公司业绩更好嘛，简单那来说，不就是老板挣得多了吗？

还有很多老板榨取剩余劳动力的方式是不断加班，取消休息日和节假日。其实，对于增加劳动成效完全没有起到预期效果，员工抱怨多，积极性没了，效率反而降低了。很多小食店，营业半天甚至更短时间，生意却异常的火爆。运用好正常的休息和放假，其实能让员工创造更大的价值。

这些都是很小的一点利益，但是精打细算之后，成为了老板们的“大收入”，节俭是一种美德，更是老板们创造的“利润”。可就因为获得了这些小利，却丢失了背后很大的一笔财富。

有关促销方面，笔者强调，什么条件下可以享受优惠，什么时间内可以销售优惠，一定要严格执行。因为只要为一个客户开了先河，以后就会有更多的客户索要，慢慢的营销体系被搞乱了，生意会越来越难做，更不用谈利润空间的大小了。

有关员工福利方面，多一两百块工资，多一两点提升，多一两天休息，累计起来，老板少挣的钱看似不小，但是这笔花费的投入，可以换来的价值是难以估量的。如果说没有，也只能说老板自己不懂规划和利用。

为了更好激发店员的工作热情，调动他们的积极性，笔者常给老板们建议，花点小钱改善一下氛围，可是能够坚持的并不多。在能用钱解决问题的时候，前往别用脑子来思考；而脑子能解决的问题，还得靠用钱来作为投入。

小舍小得，大舍大得。老板是个角色，也是一门玩资本的艺术。驾驭的不好，往往会迷失在眼前的小利益上，驾驭的好，舍小得大。作为老板，就应该舍得，而且是大舍大得，只不过更聪明的老板更懂得舍小得大。

（责任编辑/唐永谊）